Наприклад, у третій тиждень березня планується виробити 1000 комп'ютерів, для складання кожного комп'ютера потрібно одна материнська плата, на складі є 100 плат. У постачальника замовлено 500 плат, очікуваний термін прибуття замовлення - друга тиждень березня, плати зазвичай надходять через два тижні після розміщення замовлення.
Аналіз при плануванні потреби йде в три етапи.
Сумарна потреба розраховується на основі плану виробництва і специфікації матеріалів. У третьої тиждень березня буде потрібно 1000 плат (1 плата на комп'ютер).
Чистий потреба обчислюється шляхом вирахування з сумарної потреби кількості, наявного в наявності, і замовленої кількості з терміном постачання, що відповідає плану виробництва. Оскільки 100 плат є на складі і 500 плат будуть отримані в березні, чиста потреба на третій тиждень квітня склала 400 плат (1000 - 600). p> З урахуванням строків реалізації замовлень планується час розміщення замовлення так, щоб задовольнити чисту потреба до планованої дати початку виробництва. Тому замовлення на 400 плат повинен бути розміщений в перший тиждень березня.
Японський підхід до управлінню запасами - це концепція виробництва В«точно вчасноВ». Матеріали, деталі та вироби надходять точно до того моменту, коли вони потрібні. Хоча методи управління матеріально-технічними запасами, застосовувані в Японії, кілька відрізняються від методу планування матеріальних потреб, переслідувані при цьому цілі в основному залишаються такими ж. Американська система планування матеріальних потреб у багатьох відношеннях перевершує класичні японські системи. Але японці досягли успіху в іншому. По-перше, вони більш наполегливі в справі мінімізації матеріально-технічних запасів, ніж американці. По-друге, вони успішніше й ефективніше застосовують ці системи, вони інтегрували системи управління матеріально-технічними запасами зі стратегією підприємницької діяльності, своїм підходом до управління якістю та впровадженням автоматизованих систем управління виробництвом.
8. Оперативне управління виробництвом
Оперативне управління виробництвом включає функції календарного планування і диспетчеризації виробництва, рознарядки робіт та контролю термінів їх виконання. У оперативне управління виробництвом входить визначення обсягу партії одноразово виготовленої продукції, видача нарядів на виконання робіт, розміщення замовлень на матеріали, контроль термінів виконання і завершення робіт. У сфері послуг оперативне управління повинне визначити, які роботи будуть виконуватися в той чи інший день, в якому порядку і хто буде їх виконувати.
Система виштовхування. У сучасному виробництві виготовлення виробів, починаючись в одному кінці виробничої лінії, через послідовний ряд технологічних операцій закінчується обробкою виробів на іншому кінці виробничого ланцюжка. Застосовується потокове виробництво, при якому по завершення обробки на одній ділянці виріб В«виштовхуєть...
