сяВ» на наступний незалежно від того, чи готовий він до обробці вироби.
Система витягування. Японські менеджери воліють потокову систему виробництва з В«витягуваннямВ» оброблюваних виробів, при якій оброблювані вироби послідовно В«ВитягуютьВ» з попереднього ділянки в міру необхідності. Такі виробничі системи зазвичай прості за структурою, інформація від ділянки до ділянці передається у формі заявок.
Обліково-плановий графік Ганта, іноді званий лінійним, використовується як інструмент оперативного управління виробництвом в усьому світі на всіх його етапах: при плануванні, диспетчеризації, видачу нарядів на роботу, контролі термінів виконання робіт.
На графіку Ганта вертикальними лініями обмежені періоди часу, наприклад тижні. Виконання конкретних робіт відзначаються горизонтальними лініями окремо для кожного робочого місця або для кожної одиниці обладнання, для них виділяють окремі рядки. У складних випадках, при великій кількості оброблюваних виробів або одиниць використовуваного технологічного обладнання, застосовують комп'ютерну версію графіка.
9. Управління проектами
Проект - це сукупність завдань або заходів, пов'язаних з досягненням запланованої мети, яка зазвичай має унікальний і неповторюваний характер. Така необхідність виникає, наприклад, при створенні нових виробничих потужностей або технологічних процесів. У виробництвах, орієнтованих на виконання робіт у вигляді проектів, наприклад в будівельних організаціях, конструкторських бюро, управління проектом являє собою основну форму планування і контролю поточної діяльності.
Керівники проектів відповідають за три аспекти реалізації проекту: терміни, витрати і якість результату. Відповідно до загальноприйнятим принципом управління проектами вважається, що ефективне управління термінами робіт є ключовим. Якщо терміни виконання проекту затягуються, то ймовірний перевитрата коштів і зниження якості робіт. У всіх методах управління роботами за проектами основна увага приділяється календарного планування і контролю за дотриманням календарного графіка.
Методи мережевого планування та управління припускають, що проекти - це мережі окремих подій та робіт. Робота в цих системах являє собою будь-який елемент проекту, на виконання якого потрібен час і який може затримати початок виконання інших робіт. Причому робота може не завжди увазі виконання якогось реального дії, а бути фіктивною - штучно введеної для відображення зв'язків.
Планування робіт по методу критичного шляху - основний метод мережевого планування. Критичний шлях у проекті - це найтриваліша за термінами послідовна ланцюжок операцій. Довжина критичного шляху визначає тривалість робіт з проекту. Будь-які затримки на критичному шляху ведуть до збільшення термінів завершення робіт. Для скорочення тривалості робіт за проектом необхідно скорочувати довжину критичного шляху. Метод критичного шляху передбачає виконання чотирьох етапів а...
