Td>
Асортимент
3,4
4,7
4,1
Рівень цін
3,8
4,1
4,4
Рівень обслуговування
4,8
3,8
2,2
Комфортність надання послуг
4,6
2,4
3,7
Місцезнаходження фірми
4,6
4,1
4,2
Час роботи фірми
4,4
3,1
4,5
Рівень гігієни
4,0
4,1
3,0
Кваліфікації персоналу
4,2
3,0
3,2
ТОВ В«РексанВ» перевершує своїх конкурентів за такими параметрами як:
а) рівень обслуговування;
б) місцерозташування фірми;
в) кваліфікація персоналу.
Але є критерії, за яким він поступається:
а) асортимент;
б) рівень цін.
Отримані результати показують, в яку сторону потрібно покращувати конкурентоспроможність ТОВ В«РексаннаВ» - у розширенні асортименту та регулюванні рівня цін.
2.4 Показники конкурентоспроможності підприємства
Якісна сторона господарської діяльності підприємства в умовах ринку, характеризується витратами на 1 карбованець товарної продукції. Цей показник показує, скільки потрібно витратити коштів на рекламу, виробництво, на роботи та послуги, пов'язані з реалізацією товарної продукції, з тим, щоб в кінцевому підсумку отримати один карбованець виручки від її збуту. У 2008 році цей показник знизився з 0,96 руб. до 0,82 руб.
Затр =
Стов. пр.
Тов. пр.
Затр 2007 =
72409
= 0,96
75501
Затр 2008 =
70625
= 0,82
86001
В
Рентабельність продукції показує результативність поточних витрат.
, (2)
Цей показник в цілому зріс за звітний період з 3,04% до 8%. p> Rпр п.р. = 2891 * 100%/94873 = 3,04%
Rпр к.г. = 8944 * 100%/108 118 = 8%
Якщо в 2007 році на кожен витрачений рубль хлібозавод отримував 0,030 руб. прибутку, то в 2008 році 0,080 руб. У розрах...
