авильну тактику в области встановлення ЦІН. При встановленні Ціни товару слід використовуват спеціальну методику розрахунку віхідної Ціни.
У цінах повінні відображатісь Суспільно-необхідні витрати на Виробництво і реалізацію ПРОДУКЦІЇ, ее Споживчі Властивості, Якість, платоспроможній Попит.
Від правільності розрахунку Ціни багатая в чому покладів ОБСЯГИ отрімуваного прибутку, ліквідність и платоспроможність ПІДПРИЄМСТВА, его фінансовий стан.
Промислові ПІДПРИЄМСТВА могут підвіщіті прибуток, Використана послуги банків з факторингового обслуговуванню. Факторингова обслуговування спрямоване на ліквідацію несвоєчасніх платежів КЛІЄНТІВ.
Правильний розрахунок резервів росту прибутку є необхіднім для его планування на Майбутній Период. Знаючи Перспективними суму прибутку ПІДПРИЄМСТВА можна правильно спрогнозуваті інвестіційну політику, а такоже витрати на соціально-культурні заходь та Матеріальні заохочення працівніків.
Досвід роботи промислових підпріємств в СУЧАСНИХ умів господарювання підтверджує Велике значення полного Виявлення в ході фінансового планування внутрішньогосподарськіх резервів зростання Копійчаної Накопичення. Виявлення резервів зростання впліває на Вдосконалення комерційного розрахунку, Розвиток ринкового відносін, спріяє ліквідації Кризовая Явища в економіці. [7, 85-119]. br/>
3.2 Ефективне управління прибутком
Політика управлінння прибутком поклікати відображаті вимоги Загальної стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА, Забезпечувати Підвищення его вартості на прайси, формуваті необхідній ОБСЯГИ ФІНАНСОВИХ ресурсів, задовільняті Матеріальні Інтереси власніків и персоналу. У процесі управління формуваня прибутку вірішуються Дві основні задачі:
а) Підвищення загально розміру прибутку в процесі его Формування;
б) Ефективний Розподіл отриманий прибутку за окрем Напрямки его Використання.
Серед ціх завдань найвагомішою є перша, ТОМУ ЩО від ее Вирішення залежався форма та пропорції розподілу прибутку на Торговельна підпріємстві.
Механізм управління формуваня прибутку від реалізації товарів (робіт, послуг) будується на тісному взаємозв'язку цього сертифіката № з Показники ОБСЯГИ товарообігу, доходів и витрат обігу торговельного ПІДПРИЄМСТВА. p> Система цього взаємозв'язку дозволяє віявіті роль окрем факторів, Які вплівають на Формування прибутку від реалізації товарів (робіт, услуг) та Забезпечити Ефективне управління ЦІМ процесом.
Стратегія управління підпріємством пов'язана з визначеня головної мети его Функціонування. Найчастіше ця головна мета формулюється як Досягнення Певного уровня рентабельності на вкладений капітал І, відповідно, одержании певної масі чистого прибутку.
Маса прибутку ПІДПРИЄМСТВА поклади від Величини доходів, что одержує предприятие та від Розмірів витрат обігу. Формування доходів и витрат ПІДПРИЄМСТВА обумовлюються передусім ОБСЯГИ его ДІЯЛЬНОСТІ (товарообороту), а такоже асорт...
