сировини, низьких енерговитрат, близькості до ринків і сприятливою продуктової логістики.
За даними аналітичного відділу нью-йоркського інвестиційного банку Young & Partners, особливо великими в 2004 році були угоди Koch Industries/Invista (4,2 млрд доларів) і Blackstone Group/Celanese. p> До кінця 2005 року сума угод з придбання компаній зросла до 21 млрд доларів, що значно перевищило показники 2004 [25].
У 2004-2005 рр.. підприємства хімічної галузі піддалися численним атакам з боку гравців ринку недружніх поглинань. Після завершення приватизації, розділу власності та завершення першого етапу з виведення підприємств з кризи почався новий період - активні гравці хімічного та суміжних ринків заявили свої претензії на найбільш успішні та перспективні підприємства, що знаходяться в акціонерної власності. Рейдерські атаки набувають все більш витончені форми і стають найбільш поширеним способом поглинань в російському хімпромі.
За даними "Хімічного журналу ", до 50% придбань за останні 2 роки було скоєно з використанням маніпулятивних технологій та корпоративного шантажу.
З метою встановлення контролю над підприємством захоплювалися реєстри акціонерів, скуповувалися міноритарні пакети акцій, порушувалися поставки сировини, створювалися фіктивні контракти, Корумповані федеральні органи і суди, здійснювалися замахи на менеджерів підприємств.
При цьому деякі підприємства поміняли своїх господарів, інші встояли, але зазнали серйозних збитків [27].
2.2.Інтеграція - як напрямок концентрації на підприємствах хімічної та нафтохімічної промисловості
Специфіка нафтохімічної галузі полягає в тому, що попит на нафтохімічну продукцію стає все більш динамічним, і підприємствам з метою збереження існуючого положення на ринку потрібні величезні інвестиції на постійне оновлення потужностей і розширення виробництва. Таким чином, відсутність інвестиційної програми у нафтохімічного підприємства попросту свідчить про відсутність потенціалу його подальшого зростання і про прийдешню втрату позицій на ринку. З іншого боку, від великих капіталовкладень сьогодні нафтохімічні підприємства отримають необхідний економічний ефект лише через 2-3 роки. Відповідно, компанії нафтохімічного сектора можуть бути цікаві лише довгостроковим інвесторам.
Оскільки основною сировиною у виробництві нафтохімічної продукції служить нафту і газовий конденсат, ціни на нафтохімічну продукцію переважно залежать від цін на вуглеводневу сировину, тим більше, що витрати на сировину на нафтохімічних підприємствах становлять 60-70% собівартості виробництва. При цьому російська нафтохімія, в основному, орієнтована на задоволення внутрішнього попиту, так як від експорту нафтохімічної продукції підприємства виграють незначно. "Пластиковий бум" у Росії і високі експортні мита на базові мономери вже сприяли збалансуванню цін на нафтохімічну продукцію на зовнішньому і внутрішньому ринках.
Російський на...
