і
Інвестиційна політика - складова частина загальної фінансової стратегії підприємства, яка полягає у виборі і реалізації найбільш раціональних шляхів розширення і оновлення виробничого потенціалу.
При виробленні інвестиційної політики доцільно керуватися такими принципами:
1. Досягнення економічного науково-технічного і соціального ефекту від розглянутих заходів. При цьому для кожного об'єкта інвестування використовуються конкретні методи оцінки ефективності. За підсумками такої оцінки здійснюється відбір окремих інвестиційних проектів за критерієм ефективності (рентабельності). За інших рівних умовах приймаються до реалізації ті з них, які забезпечують підприємству максимальну ефективність.
2. Отримання підприємством найбільшого прибутку на вкладений капітал при мінімальних інвестиційних витратах.
Джерелом приросту капіталу і метою інвестицій є одержуваний від них прибуток (дохід). На практиці маса при-чи (П) зіставляється з інвестиційними витратами (З) і визначається їх ефективність
Ефективність інвестицій = %
Процес порівняння інвестиційних витрат і фінансових результатів (прибутку) здійснюється безперервно: до інвестування (при розробці бізнес-плану інвестиційного проекту), в ході його (в процесі реалізації проекту) і після інвестування. p> Незважаючи на різноманітність компаній за видами діяльності, областям пропозиції продуктів і технологій, розмірами і прибуткам, всі стартують технологічно-орієнтовані компанії повинні пройти через наступні передбачувані та вимірювані послідовні стадії росту [11], які можна приблизно ідентифікувати як:
В· Стадія I - концептуальна
В· Стадія II - В«насіннєваВ» (seed)
В· Стадія III - розробка продукту
В· Стадія IV - освоєння ринку
Ці ж визначення використовують зазвичай і інвестори, оскільки за кожній з цих стадій зазвичай коштує новий раунд фінансування і, як відомо, з різних джерел.
При вдалому просуванні через ці чотири стадії компанія досягає п'ятої стадії, відомої як стадія стійкого зростання, розширення, експансії.
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
Висновок
Таким чином, узагальнюючи все вищесказане, можна сказати, що організації в відповідно до своєї місії і динамічно змінюється зовнішнім середовищем виробляють мети отримання стійких прибутків, конкурентних переваг і виживання в довгостроковій перспективі. Засобами досягнення цілей, тобто стратегіями, в цьому випадку служать як інтенсивний розвиток всіх елементів виробничо-господарської системи організації, так і їх інноваційне розвиток. Перше забезпечує збереження потенціалу організації у разі, якщо у зовнішньому середовищі не відбувається значних змін, що сьогодні зустрічається дуже рідко. Друге забезпечує підвищення рівня організаційного потенціалу, у разі стійкої зовнішньої середовища, або, як мінімум, йог...
