о збереження, якщо зовнішнє середовище високодинамічний.
Інновації можуть впроваджуватися в кожну з підсистем організації, однак ступінь їх В«ЗасвоюваностіВ» у кожній з підсистем буде неоднакова, що обумовлено різною здатністю до сприйняття інновацій. Очевидно, що найлегше впроваджуються інновації, безпосередньо не впливають на структуру формальних і неформальних взаємовідносин працівників в організації. Найбільш сложновнедряемимі інноваціями будуть ті, що зачіпають систему інтересів учасників організації.
Оскільки адаптація фірми до зовнішньому середовищі передбачає проведення змін (нововведень), а вивчає процес усвідомлених змін саме стратегічний менеджмент, то відповідь на питання: В«чи впроваджувати інноваціюВ» укладений у відповіді на питання: В«наскільки вона необхідна з точки зору стратегічної конкурентоспроможності організації В».
Необхідно також враховувати, що організація може вважатися успішною лише тоді, коли вона досягає своїх цілей. Очевидно, що для більшості організацій (за винятком так званих В«некомерційнихВ») однієї з основних цілей є отримання прибутку. У такому випадку поточна ефективність організації визначається тим, що створювана нею вартість перетворюється безпосередньо в прибуток. І, отже, стратегічна успішність, а стратегічна конкурентоспроможність організації визначається очікуваннями власників організації щодо прибутку, яку організація буде отримувати в майбутньому за рахунок як поточної створюваної вартості, так і вартості, яка буде створена в майбутньому.
Кожному підприємству необхідні ресурси, щоб фінансувати свою виробничо-торговельну діяльність.
З проведеного дослідження випливає, що інвестиції та інновації являють собою найважливішу економічну категорію розширеного відтворення, що грає ключову роль у реалізації структурних зрушень в економіці та формуванні народногосподарських пропорцій на макрорівні, адекватних ринковим формам господарювання.
Література
1. Аньшін В.М. Інвестиційний аналіз. - М: Справа, 2002. - 280 с. p> 2. Балабанов І. Інноваційний менеджмент. - СПб.: Питер, 2001. - 304 с. p> 3. Баркер А. Алхімія інновацій. - М.: ТОВ В«ВершинаВ», 2004. - 224 с. p> 4. Большаков А.С., Михайлов В.І. Сучасний менеджмент: теорія і практика. - СПб.: Пітер, 2002. - 416 с. p> 5. Бясов К.Т. Основні аспекти розробки інвестиційної стратегії організації// Фінансовий менеджмент № 4, 2003, с. 21 - 25. p> 6. Глазьєв С.Ю. Теорія довгострокового техніко-економічного розвитку. - М.: Владар, 1993. - 310 с. p> 7. Дойль П. Маркетинг-менеджмент і стратегії. - СПб.: Пітер, 2003. - 544 с. p> 8. Титов А. Б. Маркетинг і управління інноваціями. - СПб.: Питер, 2001. - 240 с. p> 9. Фатхутдінов Р. Інноваційний менеджмент. - СПб.: Пітер, 2004. - 400 с. p> 10. Хагстром Р.Г. Шлях Уоррена Баффета. Стратегії інвестицій найбільшого в світі інвестора. - М.: ЛОРІ, 2000. - 223 с. p> 11. Харін А. та ін Управління інноваціями. У 3-х книгах. - Мн.: ...
