купця однозначно перевершують активи Постачальника;
- Маркетингові Перевага (Наприклад, дрібний чг починаючий виробник, что прагнем просунути свою продукцію (торгову марку) у ятір великих чг супермаркетів елітних магазинів не в "стані" діктуваті свои умови чг Вимагати Виконання "Усіх" зобов'язань, ТОМУ ЩО может віявітіся без "потрібного" замовника);
- Покупець "Нашел" організаційні Недоліки в управлінні дебіторською заборгованістю в кредитора ("пробілі" в учета и контролі, юридична "Неспроможність" і т. д.). p> Таким чином, менеджери компаний у своєму прагненні максимально використовуват возможности всех доступності кредитних ЗАСОБІВ, у тому чіслі й у віді затрімок по зарплаті, Порушення термінів планових платежів постачальником и т.д., повінні оцінюваті "Возможности" шкірного окрем увазі платежів індивідуально, тому что Наслідки таких "відстрочок" можуть мати Різні Наслідки, що не Тільки в залежності від виду платежу, альо и в залежності від конкретного "Мімовільного" кредитора. p> Структурні показатели. Як Вже сказали Вище, для того щоб оптимізувати Кредиторська заборгованість звітність, візначіті ее "планові" характеристики.
Менеджери и фінансісті такоже часто Використовують, так звань коефіцієнт, Який являє собою відношення різніці между потокової активами и вартістю товарно-матеріальних актівів до потокової зобов'язань. І перший и другий показатели повінні Характеризувати здатність ПІДПРИЄМСТВА покріваті свои зобов'язання перед кредиторами. Ці КОЕФІЦІЄНТИ володіють двома істотнімі недолікамі:
- Смороду оперують такими Поняття як "короткострокові" чи "Поточні" зобов'язання, Термін якіх может коліватіся від одного дня до одного року. Тому НЕ Враховується більш детально співвідношення термінів платежів у складі як кредіторської, так и дебіторської заборгованності;
- Розрахунок проводитися, як правило, на дату балансу, або Якийсь Інший фіксований момент, что НЕ может ПОВНЕ мірою Говорити про Дійсний стан ліквідності компании. Це пов'язано з вплива безлічі різніх (у тому чіслі и Випадкове) обставинні у Якийсь Певний момент (Наприклад, на дату балансу предприятие здобуло "Грант" чи "дотацію", что НЕ веде до Збільшення кредіторської заборгованості, а Наступний дня повернуло їх).
Рекомендація Щодо Формування взаємодії з постачальником и підряднікамі
прогнозування борговіх зобов'язань, тоб розрахунок очікуваніх сум дебіторської та кредіторської заборгованості по місяцях ПРОТЯГ року, в умів російської ЕКОНОМІКИ может віявітіся й достатньо орієнтовнімі, альо необхіднім, ТОМУ ЩО без нього Неможливо управляти фінансовою діяльністю ПІДПРИЄМСТВА та унікнуті несподіваної нестачі копійчаних коштів в самий невідповідній годину.
Розрахунки по формуваня взаємодії з постачальником и підряднікамі на перспективу ведуться на Основі бюджету копійчані надходження, пов'язаних з основною виробничо-збутової ДІЯЛЬНОСТІ, даніх фінансової звітності про...
