хункових і кредитних операцій.
У підпорядкуванні у гл. бухгалтера знаходиться бухгалтер-касир. Він виконує роботу з різних ділянках бухгалтерського обліку (облік основних засобів, витрат на виробництво, реалізації продукції, розрахунки з постачальниками та замовниками). Здійснює прийом і контроль первинної документації по відповідним ділянках обліку, і готує їх до рахункової обробки. Відбиває в бухгалтерському обліку операції, пов'язані з рухом грошових коштів.
Далі в підпорядкуванні директора стоїть начальник комерційного відділу. Він веде переговори з постачальниками, укладає договори. Так само організовує виставки, презентації. Начальнику комерційного відділу підпорядковуються менеджери з продажу. Завдання, яких консультувати клієнтів про продукції, пошук нових клієнтів. А так само організація доставки товару замовникам, складання планів маршрутів для водіїв експедиторів. p> Завідувач складом полягає в підпорядкуванні генерального директора і керує працівниками з приймання, зберігання та відпуску товарно-матеріальних цінностей на складі, по їх розміщенню з урахуванням найбільш раціонального використання складських приміщень, полегшення і прискорення пошуку необхідних матеріалів, інвентарю тощо Організовує проведення вантажно-розвантажувальних робіт на складі з дотриманням правил охорони праці, техніки безпеки. Бере участь у проведенні інвентаризації товарно-матеріальних цінностей, стежить за відпуском готової продукції зі складу і прийомом сировини на склад.
Торгівельні представники підпорядковуються менеджерам. За запитом виїжджають до клієнта із зразками і прайс-листами, демонструють товар.
Така структура управління представляє організацію як сукупність взаємопов'язаним елементів. Кожен елемент має свої цілі і завдання. Директор управляє своїми прямими підлеглими, маючи при цьому уявлення про дії нижчестоящих підлеглих. Організаційна структура ЗАТ В«ІнтелдрайвВ» лінійна. Вона має ряд достоїнств : p> В· чіткі системи взаємозв'язку між керівниками і підлеглими;
В· швидкість реакції у відповідь на прямі вказівки;
В· особиста відповідальність керівника за кінцеві результати підприємства та інші. p> Є й недоліки , такі як високі вимоги до керівника, його перевантаження. Відсутність згуртованості колективу, і як наслідок, менш ефективна робота, уповільнене рішення виникаючих проблем. p> На підприємстві працює метод непрямого впливу. Начальник створює умови для здійснення цілей, а службовці досягає результатів. Мета організації - задоволеність клієнтів в якісному продукті, відмінному сервісі і при цьому отримання прибутку. p> Напрями впливу, що застосовуються на даному підприємстві:
1. Економічний метод управління, коли існує матеріальна зацікавленість менеджерів і торгових представників. Менеджер застосовує різні методи для досягнення результативності, економічний метод при цьому є найефективнішим, т. к. тут пряма залежність: чим більше ...
