товару продав, тим більше отримав прибутку. Оплата праці цих фахівців будується за простою схемою: оклад + відсоток від продажів.
2. Організаційно-розпорядчий метод так само застосовується. Він заснований на наказах, розпорядженнях, коли вказівки йдуть від вищестоящих працівників. За такою схемою працюють особи, безпосередньо зайняті на виробництві. p> Люди - один з найважливіших факторів діяльності ЗАТ В«ІнтелдрайвВ», тому й управління персоналом відіграє найважливішу роль у досягненні організацією бажаної мети.
Проблема найму персоналу найбільш актуальна для ЗАТ В«ІнтелдрайвВ». Яким чином відбувається відбір кандидатів. Перед тим як почати процес набору, чітко визначаються майбутні обов'язки працівника. В іншому випадку є ризик найняти працівника, особисті та професійні якості якого не зовсім або зовсім не відповідають необхідним. Генеральний директор детально вивчає, які функції працівнику прийдеться виконувати, яку освіту потрібно для цього мати, які навики. Важливими також є і психологічні характеристики потенційного працівника.
Відбір проводиться за допомогою спостережень за майбутнім працівником і реєстрації усіх виконуваних ним функцій, проводиться співбесіда (нехай він сам розповість про свою роботу).
Набір співробітників ЗАТ В«ІнтелдрайвВ» на плановані посади здійснюється, як із зовнішніх, так і з внутрішніх джерел. Зовнішні джерела - це і кадрові агентства, і центри зайнятості, також підприємство поміщає оголошення в ЗМІ про свої потреби у фахівцях. Або організація пропонує людям, що вже працюють в фірмі порекомендувати своїх близьких і знайомих. Такий спосіб є не тільки дешевим, але і дає можливість працівникам приймати участь у вирішенні проблем фірми. Внутрішніми джерелами є люди, що вже працюють на певних посадах, але мають більші здібності, ніж можуть проявити в даний момент. (Наприклад, продавці має можливість кар'єрного росту в менеджера з продажу тощо). Просування по службі сильно мотивує працівника, а керівництву не доводиться навчати нового фахівця багатьом нюансам роботи в організації. Ризик при внутрішній кадровій політиці може полягати в тому, що в організацію не надходять нові люди зі свіжими поглядами та ідеями і це може призвести до застою.
Основний проблемою на підприємстві при наборі кандидатів є невідповідність майбутньої роботи очікуванням кандидата. Але генеральний директор ЗАТ В«ІнтелдрайвВ» (саме він, як я вже писала, займається кадровою політикою) докладає всіх зусиль, щоб якомога ближче ознайомити майбутнього працівника з його майбутньою роботою, як з її позитивними сторонами, так і з негативними. Завдяки заходам, спрямованим в нашій організації на вирішення цієї проблеми, спостерігається зниження плинності кадрів і збільшення задоволеності роботою в службовців. При відборі кадрів директор відбирає зі створеного в ході набору резерву, кандидатів, які найбільш підходять для роботи в організації. Використовують такі методи відбору: як співбе...
