ацівніків, проявляє Інтерес до їх особіст проблем жіттєдіяльності, спріяє Створення і підтріманню благопріємного СОЦІАЛЬНОГО мікроклімату, у межах своих Повноваження и можливіть ПІДПРИЄМСТВА здійснює соціальний захист людей, гарантує їх зайнятість ТОЩО.
6. Організація і системи. Єдність трудового колективу, раціональність у делегуванні відповідальності и нормах керованості відносяться до Принципів Доброї організації довід на підпріємстві, что Забезпечують необхідну спеціалізацію и Координацію виробничих и управлінськіх процесів І, отже, вищий рівень ефектівності (продуктівності) ДІЯЛЬНОСТІ. p> Однією з причин недостатньої продуктівності ПІДПРИЄМСТВА як складної виробничо-економічної системи є занадто Жорсткий ее Організаційна структура, надмірне відокремлення Підрозділів за професійнімі групами або функціямі. Тому система винна буті дінамічною и Гнучкий, періодічно реорганізованою у відповідності з новімі Завдання, что постають перед підпріємством при зміні сітуації.
7. Методи роботи. Більш досконалі методи роботи в умів переважання трудомісткіх процесів стають Достатньо перспективними для ЗРОСТАННЯ продуктівності. Наукова організація роботи у всех підрозділах ПІДПРИЄМСТВА мусіть сделать ручну працю більш продуктивність за рахунок удосконалення способів Виконання трудових операцій, застосовуваного механізмів та інструментів, організації робочих місць. p> Для удосконалення методів праці на підпріємстві Дуже ВАЖЛИВО є Постійний аналіз трудових операцій и Використання РОБОЧЕГО годині, систематична атестація робочих місць, узагальнення и Використання нагромадження на других спорідненіх підпріємствах позитивного досвіду, організація навчання різніх Категорій працівніків прогресивним прийомов праці, Усунення непотрібної (зайвої) роботи и Виконання Корисної з меншими витратами сили, годині и коштів.
8. Стиль управління. Значний (За Деяк оцінкамі - Переважно) внесок у ЗРОСТАННЯ ефектівності (Продуктівності) виробництва может Забезпечувати сучасна, добро організована система управління, под контролем Якої знаходяться ресурси и результати ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. p> складових частин Такої системи є стиль управління - типовий В«м'якийВ» Чинник Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Коженая керівник, підприємець чи менеджер ПІДПРИЄМСТВА мусіть знаті, что абсолютно Досконалий стилю управління для усіх віпадків НЕ існує. Загальна ефективність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА поклади від того, коли, де, як и по відношенню до кого застосовується відповідній стиль управління.
Відомо, что стиль управління, в якому поєднані професійна компетентність, діловітість и висока етика взаємовідносін между людьми, впліває практично на усі види и Напрямки діяльності ПІДПРИЄМСТВА. Від нього поклади, в якій мірі враховуються Зовнішні Чинник ЗРОСТАННЯ ефектівності виробництва на того чи Іншому підпріємстві. p> 9. Державна політика. Здійснювана державою (УРЯДОМ) економічна и соціальна політика істотно впліває на ефективніст...
