ратами - це пошук шляхів їх зниження. В умовах сучасної економіки скорочення витрат набуває життєво важливе значення і є одним з головних резервів підвищення ефективності підприємств та економіки в цілому.
На закордонних підприємствах розглядаються такі чинники зниження витрат на виробництво продукції, як визначення і дотримання оптимальної розміру партії закуповуваних матеріалів, оптимального розміру серії що запускається у виробництво продукції, рішення питання про те, робити самим або закуповувати в інших виробників окремі компоненти або комплектуючі вироби.
Відомо, що чим більше партія що закуповується сировини, матеріалів, тим більше середньорічної запас і більше витрати, пов'язані із складуванням цієї сировини, матеріалів (орендна плата за складські приміщення, втрати при тривалому зберіганні, втрати, пов'язані з інфляцією, та ін.) Водночас придбання сировини і матеріалів значними партіями має переваги. Знижуються витрати, пов'язані з розміщенням замовлення на що одержуються товари, із прийманням цих товарів, контролем за проходженням рахунків і ін Таким чином, виникає завдання визначити оптимальну кількість закуповуваних сировини і матеріалів [10, c.555].
Питання про зниження витрат стоїть перед кожним підприємством. Однак багато авторів стверджують, що не можна застосовувати ідентичні методи зниження витрат для кожного підприємства.
Ефективні методи зниження витрат для кожного підприємства унікальні, оскільки в кожної компанії свої корпоративні цінності, цілі, стиль управління.
У рамках методик управління виробничими витратами велике увага приділяється особливостям обліку та формування управлінської інформації про витрати. Кожна система використовує у своїх цілях різні класифікації, тому важко уявити єдину прийнятну для всіх підприємств методику. Правильне управління витратами, у свою чергу, створює у фірми солідний запас міцності і підвищує її ефективність, а значить, посилює її здатність до захист своїх ринкових інтересів і здатність за інших рівних умов отримати більший прибуток або створити більший бюджет просування.
Вибір конкретного методу зниження виробничих витрат завжди залежить від ситуації в якій знаходиться підприємство. Це пов'язано з тим, що до Приміром компанії знаходяться в кризових ситуаціях не мають резервів у часі для впровадження нової філософії управління, таких як бережливе виробництво. У таких випадках повинні здійснюватися швидкі і перевірені, ефективні заходи, підходящі будь-якої компанії.
Зараз у центрі уваги передових компаній - управління витратами в рамках концепції lean production (бережливе, раціональне виробництво), коли об'єктами скорочення є системні витрати, пов'язані з виключенням запасів, черг, надлишкової обробки й т.д. Це тісно пов'язано з процесним підходом, виділенням ключових клієнтських груп, на яких працюють наскрізні бізнес-процеси. Вони "витягають" з ресурсів підприємства тільки необхідне, змушую...
