ть не робити зайвих рухів, дають унікальну можливість скорочувати витрати і покращувати споживчу якість одночасно [14].
Конкурентна боротьба все більше стає боротьба не ресурсів, а стратегій. Компанії все частіше вкладають інвестиції в створення ключових компетенцій та забезпечення перспектив розвитку. Велику роль відіграє інноваційний потенціал компанії, здатність розробляти більш ефективні стратегії і постійно розвиватися, оновлюючи структуру та провідні бізнес-процеси у відповідь на виклики зовнішнього середовища.
Велике значення надається командної, груповій роботі; в противагу В«індивідуалізмуВ». Відповідно, розглядається питання децентралізації повноважень і делегування відповідальності на нижчі рівні управління, відмова від виключно авторитарного стилю управління, зацікавленість вищого менеджменту компанії в підвищенні ефективності роботи групи.
Таким чином, на основі вищесказаного, перерахуємо основні шляхи зниження витрат і підвищення результатів діяльності фірми.
Резерви зростання прибутку:
1. Збільшення обсягу виробництва і реалізації продукції.
2. Підвищення ціни реалізації.
3. Зниження собівартості продукції.
Резерви зростання обсягу виробництва:
1. Збільшення випуску товарної продукції за рахунок:
1) підвищення обсягу виробництва продукції, на величину якого впливають: трудові ресурси: середньооблікова чисельність працівників, середня продуктивність праці; матеріальні ресурси: кількість спожитих матеріальних ресурсів, матеріаловіддача; засоби праці: середньорічна вартість основних засобів, фондовіддача.
2) зменшення залишків незавершеного виробництва і внутрішньогосподарського обороту.
2. Скорочення залишків нереалізованої продукції за рахунок зменшення залишків готової продукції на складі.
Резерви зниження собівартості:
1. Збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок більш повного використання виробничої потужності організації.
2. Зниження загальної суми витрат на випуск продукції за рахунок: підвищення ефективності використання трудових ресурсів: створення додаткових робочих місць; зменшення втрат робочого часу; підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів: скорочення надпланових відходів сировини і матеріалів; підвищення ефективності використання основних засобів: придбання нових об'єктів основних фондів; поліпшення використання фонду робочого часу машин та обладнання.
Резерви підвищення ціни:
1. Поліпшення якості випущених виробів.
2. Пошук найбільш ефективних ринків збуту продукції.
3. Оптимізація обсягів та термінів реалізації продукції покупцям. p> Резерви зростання рентабельності:
1. Збільшення сум прибутку від реалізації продукції (робіт, послуг).
2. Зниження собівартості продукції
Висновок
Управління витратами є складовою діяльності будь-якої орга...
