редня величина запасів (визначається як середньоарифметична величина підсумків балансу підприємства на початок і кінець звітного періоду), тис. руб.
Оцінка оборотності товарно-матеріальних запасів повинна вироблятися по кожному їх виду (виробничі запаси, готова продукція, товари відвантажені).
Таким чином, стійкий випуск продукції, забезпеченість виробничими ресурсами, наявність внутрішніх резервів підвищення ефективності використання виробничих ресурсів свідчать про можливість застосування методів фінансового оздоровлення.
Спад виробництва, ознаки соціального банкрутства (низький рівень заробітної плати, зниження чисельності, в тому числі кваліфікованого персоналу), високий ступінь зносу основних засобів, низька ліквідність оборотних коштів - будь-який з цих взаємопов'язаних факторів може стати причиною неплатоспроможності підприємства.
Неплатоспроможність виявляється в такому розміщенні та використанні фінансових ресурсів, при якому підприємство не може погасити свої зобов'язання перед кредиторами. Тому необхідно визначити вплив показників, що характеризують економічний стан підприємства, на розміщення і ефективність використання фінансових ресурсів.
Підвищення оборотності запасів свідчить про підвищення ефективності управління запасами, підйомі виробничої активності підприємства. Зниження оборотності запасів дозволяє зробити висновок про накопичення запасів підприємства. Необхідно порівняти тривалість обороту (термін зберігання) виробничих запасів і готової продукції.
Зниження оборотності виробничих запасів може свідчити як про "загасання" виробництва, так і про "Заморожування" частини коштів у виробничих запасах заради порятунку виробництва від інфляційних процесів, зниження ризику непоставки сировини, матеріалів, комплектуючих виробів.
Зниження оборотності готової продукції свідчить про проблеми підприємства зі збутом продукції, неефективності або відсутності маркетингової політики.
Комплексна діагностика економічного стану підприємства, проводиться на основі запропонованих показників і методів, дозволить оцінити виробничий потенціал підприємства.
2.2 Формування антикризових стратегій
Формування і реалізація стратегії антикризового управління підприємства передбачає розробку комплексної системи адаптивних заходів, що скорочують стратегічний розрив між станом реального середовища та потенціалом організації і забезпечує її виведення з кризового стану.
Загалом сенсі В«криза підприємстваВ» означає процес, який ставить під загрозу існування підприємства. Теорія циклічного розвитку розроблена для відтворювального процесу в цілому. На підприємстві при правильній організації управління В«кризиВ» можна уникнути. Це підтверджується і російською практикою, коли в умовах загальної кризи частина підприємств не тільки зуміла залишитися В«на плавуВ», а й забезпечила стійке зростання обсягів, прибутковості виробництва. Кризову ситу...
