ацію не можна розглядати як статичний стан. Вона являє собою процес розвитку, який змінює, руйнує наявну структуру зв'язків і відносин або знову формує її. Кризова ситуація на підприємстві є переломним моментом у діяльності підприємства. Криза підприємства в загальному розумінні являє собою обмежений за часом процес. Він може бути керованим або утримуваним у певних межах; знаходитися як під впливом внутрішньофірмових, так і зовнішніх факторів. Кризові процеси залежно від підприємства, його структури, інноваційного потенціалу і т.д. відрізняються за тривалістю, інтенсивності і мають наслідки різного ступеня тяжкості.
Типовим для кризової ситуації є два варіанти виходу з неї: або це ліквідація підприємства як екстремальна його форма, або
успішне подолання кризи. Проміжки між початком і завершенням кризи можуть бути різної тривалості. З одного боку, є тривалі, слабко ускоряющиеся кризові процеси, з іншого, існують зненацька виникаючі кризові ситуації високої інтенсивності і з коротким терміном розвитку. Тобто, криза може несподівано проявитися і носити характер непереборної катастрофи, або виникнути відповідно з прогнозними оцінками.
Криза на підприємстві можна розглядати як незапланований і небажаний, нерівномірно протікає в часі процес, який може суттєво завадити чи зробити неможливим ефективне функціонування підприємства, не дозволяє об'єктивно оцінити внутрішні і зовнішні зміни, а також ризики господарюючих суб'єктів.
Антикризове управління - це управління, в якому поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи, аналіз його симптомів, заходів щодо зниження негативних наслідків кризи і використання його факторів для подальшого розвитку.
Цілями антикризового управління є запобігання кризових режимів роботи і розробка заходів з організації діяльності в цих режимах.
Тобто антикризовий менеджмент - це формування такої системи управління підприємством, яка забезпечує його ефективну роботу при певному рівні ризику. Професіоналізм керуючих проявляється не тільки у використанні всього комплексу відомих інструментів менеджменту (у тому числі методів організації бізнес-процесів), а й в умінні передбачати розвиток подій у зовнішній для підприємства середовищі.
Стратегія являє собою модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей на основі координації та розподілу ресурсів компанії. Вона визначається ключовими економічними цілями і в свою чергу визначає ринкову нішу, дозволяє створити інфраструктуру, адаптувати підприємство до зовнішнього середовища і забезпечити внутрішню координацію
Застосовується класифікація стратегій з точки зору економічного зростання. Угруповання стратегій за даним критерієм така:
1) стратегія концентрованого зростання передбачає вдосконалення або випуск нової продукції, а також пошук можливостей поліпшення становища підприємства на існуючому ринку або переходу на новий ринок;
2) стратегія інтегрованого зростання ...
