рамування.
Контроль В«вхід - вихід В». Багато фірм мають труднощі при складанні розкладів (у досягненні ефективного проходження) тому, що вони перевантажують виробничий процес. Це часто відбувається тому, що вони не знають дійсного стану (можливостей) справ у робочих центрах. Ефективне розклад залежить від підгонки розкладу під стан об'єкта. Брак знань про потужність та стан центру є причиною, яка знижує проходження матеріального потоку. p> Контроль В«вхід- вихід В»є технікою (методом), що дозволяє операційного персоналу гнучко управляти протіканням робочих процесів. Якщо робота прибуває (приходять) швидше, ніж це було наказано, значить, зростають заділи. Якщо робота прибуває (Приходить) з меншою швидкістю надходження, ніж це було передбачено, робочий центр може взагалі вийти з графіка і порушити виконання замовлення.
Попередній випадок (Званий перевантаженням) створює переповнення обладнання, провідне до проблем неефективності і якості. Наступний за цим випадок з недовантаженням обладнання має своїм результатом недовикористані потужності і втрачені ресурси. br/>
Дати визначення графіка Гантта і розповісти про його видах
Графіки Гантта. Графіки Гантта є видимим (наочним) посібником, який корисно при завантаженні і складанні розкладу робіт в цеху (робочому центрі). Їхня назва походить від імені Генрі Гантта, який розвинув концепцію побудови графіків у Наприкінці 1900-х років. Графіки допомагають описати використання ресурсів, таких, як робочі центри та надурочний час.
Коли їх використовують для цілей завантаження, графіки Гантта показують робочий час (час зайнятості) і час простоїв, наприклад, кількох відділів, машин або апаратури. Це показує відносну робочу зайнятість (завантаження) системи. Наприклад, коли один з робітників центрів стає перевантаженим, службовці з нізкозагруженного центру можуть бути тимчасово переведені в перевантажений, для підвищення виробничої потужності перевантаженого центру. Або очікують виконання роботи можуть бути розподілені по інших робочим центрам, причому деякі роботи з високозагруженних центрів можуть бути передані в центри, завантажені не повністю. Гнучке багатостороннє обладнання також може бути розподілено між центрами. p> Рис. 1 показує завантажувальний графік на тиждень.
На чотирьох центрах виконуються роботи протягом тижня. З карти видно, що центри з металообробки та фарбуванні завантажені повністю протягом тижня. Центри механіки та електрики мають простої, розкидані по різних днях тижня. Звертаємо увагу, що центр металообробки виведений з процесу у вівторок, можливо, для профілактичних робіт
В
Рис. 1. Завантажувальний графік Гантта не тиждень
Завантажувальний графік Гантта має кілька головних обмежень по використанню. Одне з них: він не враховує різноманітності виробничих ситуацій, таких, як поломки або людські помилки, які вимагають повторення роботи. Графік має також регулярно перераховуватися при появі нових робіт і при перегляді тимчасових оцінок.
Часовий графік Гантта використовується для управління роботами у процесі. Він вказує, яка робота виконується за розкладом і яка випереджає його або відстає від розкладу. p> Метод призначень. Метод призначення представляє спеціальний клас моделей лінійного програмування, в яких розглядаються завдання призначення і робіт залежно від
В
Рис. 2. Часовий графік Гантта для робіт А, В і С
територіям. Найбільш часто метою є досягнення мінімуму сумарних грошових затрат або часу, необхідних для практичної реалізації виникаючих завдань. Однією важливою характеристикою проблем призначення є те, що призначенням підлягає тільки одна робота (або робочий) на одну машину (або проект).
Кожна задача призначення може бути представлена ​​таблицею. Числа в таблиці будуть грошовими витратами або тимчасовими. асоціюються з кожним конкретним призначенням. Наприклад, якщо в цеху є три вільних машини (А, В і С) і три нових роботи, які повинні бути розміщені, то ситуація може бути представлена таблицею.
Доларові запису (Занесення) представляють оцінки фірмою витрат при призначенні відповідної роботи на певну машину.
Метод призначень включає операції додавання і віднімання відповідних чисел таблиці для того, щоб знайти самі низькі витрати, відповідні умовам кожного окремого призначення. Він включає наступні чотири кроки. p> I. Відняти найменше число і кожному рядку з кожного числа рядка і потім відняти найменше число в кожній колонці з усіх чисел цієї колонки.
Робота
Машина
А
В
З
R-34
S-66
-50
$ 11
$ 8
$ 9
$ 14
$ 10
$ 12
$ 6
$ 11
