для своєчасного реагування в разі поганих результатів опитування.
4. Покращення якості виробництва відеопродукції (відеоролики, програми).
Будучи філією великої медіахолдингу необхідно привернути увагу керівництва головного офісу на проблеми професійного зростання. Пропонується проведення навчальних тренінгів силами кращих фахівців ТОВ В«ЕфірВ» г.Казани. У період кризи для компанії подібні заходи будуть не накладні, а для регіонів дуже корисні.
5. Щоденні В«експрес-новиниВ». p> Для компенсації відсутності щоденних місцевих новин пропонується виробництво коротких експрес-новин типу В«Вести 24В» (без ведення в студії, нескладний монтаж, презентабельна графіка, тільки про головне) загальним хронометражем не більше 5 хвилин, в яких будуть коротко висвітлюватися основні події дня в Нижньокамську. Для максимального залучення глядацької аудиторії даний ТБ продукт необхідно транслювати у прайм-таймі телеканалу (орієнтовно в 19.55). Щоденні міські експрес-новини безумовно будуть цікаві глядачам, а для рекламодавців з'явиться нова В«майданчикВ» для просування товарів і послуг (можливо спонсорство експрес-новин). Оплату роботи редактору і монтажерові можна зробити за рахунок виручених коштів від партнерів експрес-новин.
6. Просування телеканалу В«ТНТ-ЕфірВ». p> Для ефективного просування телеканалу в період проведення промокомпанії, а саме розміщення власної реклами на банерах, необхідно дотримуватися співвідношення розміщується зовнішньої реклами до населення міста. На 230 000 тисяч жителів г.Ніжнекамск необхідно розміщувати не менше 8 банерів на місяць (в ідеалі розраховують на 20 000 людина -1 банер). По-можливості укласти взаємовигідні договори з популярними місцевими газетами, а так само з радіо. Присутність реклами ТНТ-Ефір у газетах і на радіо значно підвищить значимість телеканалу в місті.
Таким чином, в роботі для визначення перспектив подальшого розвитку телекомпанії "ТНТ-Ефір" був проведений SWOT - аналіз, який допоміг визначити сильні і слабкі сторони компанії, а також можливості та небезпеки при досягненні цілей організації. p> В результаті аналізу були сформовані пропозиції щодо подальшого ефективного розвитку компанії, які були згруповані в 5 блоків: поліпшення якості мовлення; управління відділом продажів В«ТНТ-ЕфірВ», збільшення доходів; дослідження аудиторії телеканалу та глядацького уподобання; поліпшення якості виробництва відеопродукції (Відеоролики, програми); щоденні В«експрес-новиниВ»; просування телеканалу В«ТНТ-ЕфірВ». p> У сучасних умовах для того, щоб вижити в конкурентній боротьбі і отримувати дохід, рекламним компаніям доводиться використовувати різні способи завоювання клієнта. Телекомпанія В«ТНТ-ЕФІРВ» не є винятком - у боротьбі за лідерство на ринку рекламних послуг компанії доводиться не тільки застосовувати успішні та зарекомендували себе методи конкуренції, але і придумувати нові способи залучення клієнтів. br/>В
Додаток А
Витрати ...
