ати неконкурентоспроможною (поки високі ціни на виготовлення). У зв'язку з цим рекламодавців будуть відводити ін студії, які також мають свої% в інших ТК за трансляцію.
3. Програми власного виробництва (зокрема В«МістоВ») несуть великі витрати, що впливає на прибуток, але закриття програми може негативно позначитися на становищі телекомпанії в суспільстві в цілому, що також вплине на рівень доходів.
4. Якість ТВ показу (картинка) сильно впливає на глядацьке перевагу, а також вибір рекламодавців тобто ТНТ-Ефір втрачає аудиторію в деяких районах міста з поганим обслуговуванням антенного господарства.
Таким чином, проаналізувавши сильні і слабкі сторони компанії, а також оцінивши можливості і небезпеки при досягненні цілей організації, доцільно подати такі пропозиції щодо подальшого ефективного розвитку компанії.
1. Покращення якості мовлення.
Нечітке зображення на екрані знижує рівень телеперегляду і відповідно знижує рейтинг телеканалу в цілому. У даній сфері діяльності необхідні істотні заміни всього передавального обладнання, яке на сьогоднішній день не по кишені кампанії, однак існують інші способи, що дозволяють якісно змінити рівень мовлення:
- оновлення антенного господарства в Нижньокамську районі (шляхом взаємовигідного співробітництва з кабельниками),
- збільшення потужності передавача (вартість нового передавача 400000 рублів, термін служби не менше 10 років),
- скорочення В«Обладнань-посередниківВ» в апаратній випускового комплексу телекомпанії, заміщаючи їх комбінованими приладами, що знизить втрати рівня сигналу (Вартість приладів 150 000 рублів, термін служби не менше 5 років). p> 2. Управління відділом продажів В«ТНТ-ЕфірВ», збільшення доходів.
Керівництво телекомпанією та відділом продажів здійснюється однією особою, що, безумовно, позначається на ефективності роботи менеджерів з продажу і доходи компанії в цілому. Керівництво відділом продажів, що складається з 15 осіб вимагає постійного контролю та співучасті, що є не можливим без наявності начальника відділу продажів. Необхідно ввести штатну одиницю - начальник відділу продажів з гонорарної оплатою праці залежно від виконання або невиконання щомісячного плану з продажу для його пряму зацікавленість у доходах компанії.
3. Дослідження аудиторії телеканалу і глядацького уподобання.
Враховуючи той факт, що маркетингові дослідження це дуже дорогі заходи, які просто необхідно проводити на постійній основі інакше втрачається їх цінність (В«ВчорашніВ» дослідження телеканалу не цікавлять партнерів) для прояснення картини популярністю у глядачів можна проводити телефонні опитування населення силами своїх же співробітників (з оплатою праці у вигляді преміальних). p> Зрозуміло, цей документ не підлягає масовому поширенню серед партнерів, проте дасть ясну картину становища телекомпанії та їх програм по відношенню до конкурентів, що є потужним мотиватором ...
