. Ці ризики не пов'язані з чисто грошовими факторами. Виділяють 3 види внутрішніх ризиків: персональні, матеріально-технічні, структурно-процесуальні.
До зовнішніх ризиків відносять ризики ліквідності (кредитний ризик, ризик неповернення кредиту в строк, ризик нових непланованих кредитів, ризик за новими видами діяльності, інші ризики), ризики успіху (галузевої, странової, процентний, валютний, інші), проектний ризик (Окремо стоїть ризик, тобто виключно пов'язаний з самим проектом, внутрішньофірмовий ризик, портфельний ризик, який визначається тим, наскільки В«вкладаєтьсяВ» проект в В«кредитний портфельВ» підприємства).
VI) З причин виникнення доцільно виявляти ризик, який визначає: невизначеністю майбутнього, непередбачуваністю поведінки партнерів, браком інформації.
2.2 Досвід зниження ризиків
Проблема управління ризиками стара як світ. Ризик оточує нас у часі і просторі, є складною нерозв'язною і неминучою частиною нашого життя. Особливо ця проблема актуальна сьогодні, коли російські підприємства незалежно від форми організації (ВАТ, ЗАТ, ТОВ та ін) і власності (державна, приватна та ін) в процесі своєї фінансово-господарської діяльності схильні ризикам , властивим країнам з ринковою економікою. Якщо ще в недалекому минулому (в радянський період) держава практично брало на себе всі ризики підприємств і організації, то в ринковій Росії ситуація докорінно змінилася - господарюючий суб'єкт змушений самостійно вживати заходів щодо дозволом або зниження ступеня впливу підприємницьких та фінансових ризиків. Згідно з даними Держкомстату РФ питома вага збиткових підприємств і організацій в російській економіці в 1992 році становив 15,3%, а в 2000 р. вже склав 39,8%, тобто виріс в 2,6 рази. У промисловості питома вага збиткових підприємств і організацій у 1992 р. становив лише 7,2% від загального числа підприємств, а до 2000 р. вже 39,7%, тобто ця частка зросла в 5,5 рази, в сільському господарстві питома вага збиткових підприємств за цей період виріс в 3,5 рази, в будівництві - в 4,9 рази, на транспорті - в 2,1 рази, в зв'язку - в 2,4 рази, в торгівлі та громадському харчуванні - в 2,0 рази, в житлово-комунальному господарстві - в 1,7 рази. Це наочно демонструє те, наскільки актуальна для російських підприємств і організацій проблема забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності, яка напряму кореспондується з проблемою організації адекватної системи управління ризиками і ризиковими вкладеннями капіталу. Тому саме ця система вважається необхідним елементом більш загальної системи ефективного менеджменту на підприємстві. p> Створення власної системи ефективного менеджменту на підприємстві (незалежно від того велике чи мале це підприємство) в умовах ринкових відносин у Росії можливо лише в напрямку організації ризик-менеджменту. У практичної діяльності російських підприємств останніх років (особливо у фінансових компаній) спостерігається прагнення до органі...
