ї системи залишалася на досить низькому рівні. Незважаючи на те, що питома вага високоліквідних активів у сукупних активах банківської системи практично не змінився (9,45% станом на 01.04.09 р.), рівень забезпечення ними короткострокових зобов'язань (30,95% станом на 01.04.09 р.) продовжує знижуватися. В умовах ускладнення можливостей рефінансування залучених раніше позик і лібералізації законодавства в частині дострокового повернення депозитів, це може негативно відбитися на платоспроможності окремих банків. Жорсткість вимог до банків в частині рефінансування може істотно знизити перелік претендентів на підтримку від Національного банку Україна, і тим самим ще більше обмежити платоспроможність окремих фінансових інститутів. Рейтингове агентство не виключає збільшення проблем зі своєчасним виконанням зобов'язань низкою банків, що може призвести до ініціювання процедури ліквідації окремих фінансових установ кредиторами.
Незважаючи на деяку лібералізацію резервних вимог (торік) і заходи з оптимізації витрат від неосновної діяльності, в поточному кварталі діяльність банківської системи в цілому була збитковою. Негативний фінансовий результат продемонстрували 43 банку. У деяких банків збиток привів до значного зменшення капіталу.
Основними причинами збиткової діяльності системи було збільшення вартості ресурсів і значне погіршення якості активів, що призвело до формування витрат на відрахування в резерви за активними операціями. Рейтингове агентство не виключає, що при збереженні негативних тенденцій в економіці збиткова діяльність може бути причиною ліквідації готельних фінансових інститутів вже в поточному році.
2.2 Основні принципи і напрями підвищення ефективності роботи підприємств банківської сфери
Незважаючи на відмінність проблем, з якими стикаються компанії як фінансового, так і реального сектора, відповідь на це питання зводиться до одного рішення - підвищувати ефективність бізнесу. Одним з важливих елементів цього процесу є програма скорочення витрат, яка особливо затребувана після періоду бурхливого зростання, коли ефективністю часто жертвують заради двозначних показників зростання, а зароблений прибуток покриває витрати, пов'язані з не завжди правильними управлінськими рішеннями і неефективною діяльністю персоналу.
В даний час ми підійшли до точки, коли банки з "мотора", який "ганяє кров" по всій економіці і заробляє значну прибуток (наприклад, У США останні п'ять років фінансовий сектор заробляв до 40% всієї "корпоративної" прибутку), перетворюються на найближчі три-п'ять років у класичний "центр витрат". Таким чином, головною оцінкою роботи банків на період до 2012 року буде виключно їх ефективність, здатність працювати і розвиватися при мінімальних витратах. Але перше, що треба зробити вже зараз і якнайшвидше, - це розібратися з "спадщиною бурхливого зростання ".
Звичайним явищем для західних банків стали програми щодо скорочення витрат, ро...
