риємства. Їх питома вага в натуральному вираженні, як правило, становить близько 20%. Товарні запаси, реалізація яких має незначний внесок в обсяг товарообігу, порядку 10%, відносять до групи С. Достатньо часто вони складають значну частину в обсязі запасів в натуральному вираженні, - близько 70%.
Такий аналіз допоможе виділити такі групи товарів, питома вага яких слід збільшувати (група А), та товари, від завезення яких доцільніше відмовитися (частина групи С). p> Будь-яке підприємство в умовах ринкової економіки постійно здійснює планування своєї діяльності. p> Планування товарних запасів слід за плануванням обороту, оскільки обсяг роздрібного товарообігу, служить основою розробки плану запасів.
Першим етапом розробки прогнозу розміру товарних запасів є всебічний економічний аналіз попередньої діяльності. Результати аналізу, виявлені тенденції і висновки служать основою укладання прогнозів.
На другому етапі визначаються фактори, які в періоді, який прогнозується, будуть впливати на розвиток того сектора ринку, де працює підприємство. Відбираються і оцінюються кількісно найважливіші чинники і з їхньою допомогою розраховуються варіанти прогнозу запасів.
Слід перейняти досвід з планування товарних запасів у своїх конкурентів.
Асортимент Шекснінського ПОСП досить широкий, це є перевагою організації і, разом з тим, її недоліком. Коливання ринкової кон'юнктури можуть негативно вплинути на становище підприємства. Тому необхідно постійно оновлювати асортимент за рахунок товарних груп, якими не торгує підприємство. Це може страхувати діяльність та дає можливість маневрувати оборотними активами. p> Необхідно підвищувати прибутковість діяльності фірми за рахунок пошуку вигідних умов постачання і підвищення торговельної націнки, мінімізувати транспортні, страхові, складські та інші витрати. Так як низький рівень рентабельності, хоча він обумовлений завоюванням ринку, не дозволить в майбутньому зберегти накопичені досягнення.
Висновок
У курсовій роботі аналізувалася діяльність Шекснінського ПОСП, яка працює у сфері роздрібної торгівлі. Кожне торгове підприємство для нормальної організації торгового процесу має розташовувати строго певною кількістю товарних запасів. Надлишок товарних запасів, як і їх недолік небажані, тому підтримка запасів в оптимальному розмірі є одним із завдань економічної і комерційних служб. Це головна мета управління запасами.
Товарними запасами називається сукупність товарної маси, яка знаходиться в звернень і призначена для продажу споживачеві. Скорочення часу обігу товарів має величезне значення і для народного господарства і для економіки торгового підприємства. Для торгового підприємства скорочення часу звернення дозволяє здійснювати безперебійний продаж товарів з меншими витратами, сприяє зниження товарних втрат, зміни потреб у позиках, кредитах та ін
Управління запасами - регулювання обсягу товарного запасу торг...
