іональніх банків або для філій великих банків, Яким Головні банки передаються Інноваційні продукти з метою Розширення СФЕРИ реалізації);
? наступальна (банк прагнем до лідерства на ринку. Ця політика потребує значний ФІНАНСОВИХ витрат, вісокої кваліфікації банківського персоналу та чіткої організації інноваційного процеса) [ 11,12].
Усе більш очевидною є ЗРОСТАЮЧИЙ перспектівність тихий інноваційніх Банківських технологій, что мают соціальний відтінок. Тому мислення керівніків Банківських організацій почінає поступово трансформуватіся - від оперативно-тактовного, спрямованостей на Швидке Досягнення власного комерційного результату, до стратегічного, зорієнтованого на Отримання результату у перспектіві во время знаходження внутрішніх, а не зовнішніх механізмів хеджування ФІНАНСОВИХ різіків. p align="justify"> Ніні поступово збільшується кількість банків, Які значний уваг пріділяють інноваційнім продуктам и технологіям. Однак поки що цею процес НЕ можна назваті систематичність, ВІН, скоріше, має стіхійній характер. Лише Посилення конкуренції внаслідок розвітку тенденцій фінансової глобалізації створи умови, за якіх нехтування принципом інноваційності у процесі стратегічного управління діяльністю банку буде означать неминучий банкрутство. br/>
Висновки
конкурентоспроможність банк успішність інноваційна
Підводячі підсумок, слід зауважіті, что діяльність банків в СУЧАСНИХ умів характерізується Жорсткий конкуренцією як з боку других Банківських установ, так и з боці небанківськіх інстітутів. Во время планування ДІЯЛЬНОСТІ звітність, врахуваті розглянуті нами Особливості банківської конкуренції, звернувши особливая уваг на вибір конкурентної стратегії банку, ВРАХОВУЮЧИ Власні конкуренті ПЕРЕВАГА ї позіції та умови зовнішнього середовища. p align="justify"> Конкурентоспроможність банку відображає успішність его Функціонування в процесі набуття, утримання та Розширення ринковий позіцій, что передбачає здатність банківської встанови Забезпечувати відповідність ВЛАСНА услуг запитам споживачів та протістояті негативному впліву зовнішнього середовища. Будучи об'єктом активного впліву з боці банку, факторі внутрішнього середовища банку є найбільш значущих в процесі ПІДТРИМКИ та Підвищення его конкурентоспроможності. p align="justify"> Посилення конкурентоспроможності банківської встанови вімагає Нової якості банківського менеджменту, Який винен Дуже оперативно реагуваті на Виклики дінамічного прайси. p align="justify"> Таким чином, можна стверджуваті, что у літературі значний увага пріділяється аналізу конкурентоспроможності організації, а методи ОЦІНКИ конкурентоспроможності банку досліджені однозначно менше. Існуючі методики мают НЕ Описова, а конкретно-економічний, кількісній характер. Запропонова...
