оді можна визначати частку цих витрат припадає на одиницю продукції випускається цими департаментами. Метод обліку витрат за видами діяльності, припускає що, вартість ресурсів (які можуть включати і сервісні департаменти), трансформується у вартість діяльності (активності) яка ці ресурси використовує. Кожен ресурс може мати свій унікальний ресурсний драйвер (базу розподілу). Компанія використовує цей драйвер (базу) для розподілу загальної вартості ресурсу між видами діяльності (групами витрат) які потребують цього ресурсі. Потім вибирається відповідний драйвер діяльності, який є базою розподілу для групи витрат по виду діяльності. Ця група витрат розподіляється вже на окремі продукти або департаменти. p align="justify"> Насправді процедури розподілу для методу обліку витрат за видами діяльності, практично ті ж самі що й описані нами раніше для розподілу непрямих витрат між департаментами і для розподілу витрат сервісних департаментів. Фактично, основна відмінність тут в термінології. У термінах методу обліку витрат за видами діяльності, сервісний департамент називався б ресурсом, а його витрати були б розподілені по групах витрат замість виробничих департаментів. p align="justify"> Деякі приклади груп непрямих витрат і їх бази розподілу наведені в таблиці.
ЗатратиБази распределеніяЗакупка матеріаловКолічество замовлень отриманих від департаментовРабота відділу кадровКолічество працівників найнятих або уволеннихАмортізація оборудованіяКолічество виробленої продукції або годин іспользованіяЗатрати ОТККолічество перевіреної продукцііНепрямой працю для пуску та наладки оборудованіяКолічество наладок необхідних для департаментаЗатрати інженерної праці для модифікації продуктаКолічество модифікацій ініційованих для продукту
Метод обліку витрат за видами діяльності може бути особливо ефективний у ситуаціях, де виробляється багато різних продуктів в одному і тому ж департаменті. Наприклад, одні продукти можуть бути простими, а інші вироблені в тому ж департаменті більш складними. Більш складні продукти, ймовірно, вимагають більше уваги до себе з боку сервісних департаментів, таких як інженерний, дизайн, тех.підтримка і т.д. Однак, якщо одне і теж кількість прямої праці потрібно для обох продуктів, то традиційна система розподілу витрат, присвоїть однакові суми загальновиробничих витрат обом продуктам, незважаючи на їх відмінність. Як результат, визначення ціни та інші рішення можуть бути невірними. p align="justify"> Останнім часом, під впливом безперервно посилюється міжнародною конкуренцією, у світі стався переворот в концепції виробництва. Тепер підприємства намагаються виробляти не той продукт, який теоретично може продаватися на ринку. А продукт, який потрібен кінцевому покупцеві, за який кінцевий покупець готовий платити гроші. Ринки в даний час дуже насичені, більшість потреб вже задоволені. Сьогодні робота ведеться не в напрямку розробки чогось принципово нового, а в напрямку ...
