итрачатися в різних частках на різні види продукції. Наприклад, на автомобільному заводі є інженерний підрозділ, яке займається як проблемою керованості автомобіля при великих швидкостях, так і проблемою стійкості до корозії, так і проблемою безпеки при аварії. Але кожна модель автомобіля має потребу у всіх цих розробках по-різному, і це зовсім не пов'язано з тим, скільки прямої праці витрачається на кожну модель. Великовантажні машини можуть споживати дуже багато прямої праці, але зовсім не потребувати вирішенні проблеми керованості на великих швидкостях, так як, просто не розвивають великих швидкостей. Додамо до цього той факт, що види діяльностей всередині департаменту постійно змінюються в залежності від потреб виробництва. Інженерний департамент буде займатися тим, що в даний момент актуально для виробництва. p align="justify"> Якщо у нас є тільки один вид діяльності усередині якого-небудь департаменту, то традиційний метод розподілу працює коректно. Можливо, база розподілу буде інша, ніж кількість прямої праці. Але якщо підрозділ займається одночасно декількома видами діяльності, то ніяка база розподілу не врахує, скільки і який вид діяльності витрачається, і на який продукт. Ось різниця між департаментами та видами діяльності - департаменти об'єднують в собі види діяльності. Звідси і проблема. p align="justify"> Спочатку вартість ресурсів, з яких і складаються загальновиробничі витрати, збираються в так звані групи витрат за видами діяльності. Кожна така група, це рахунок на який збираються всі витрати компанії які можна прив'язати до тієї чи іншої діяльності компанії. На цей рахунок потрапляють прямі витрати і непрямі розподіляються методами описаними раніше, в тому числі і для розподілу витрат сервісних департаментів (прямим, покроковим, зворотним). Елемент витрат - це просто вартість якогось ресурсу витраченого на ту чи іншу діяльність (активність) і занесену на рахунок відповідної групи витрат. База розподілу для цього кроку називається - драйвер ресурсів. p align="justify"> Після того як всі витрати пов'язані з тією чи іншою діяльністю (активністю) зібрані, споживачі якогось виду діяльності, у нашому контексті - об'єкти витрат, беруть на себе частину вартості діяльності. При цьому використовується драйвер активності, як база для розподілу. Це другий крок у нашій схемі. Об'єктами витрат можуть бути як окремі продукти так і окремі департаменти або робочі процеси. p align="justify"> Основна відмінність між традиційним методом обліку витрат і методом обліку витрат за видами діяльності полягає в рівні деталізації та кількості процедур розподілу витрат. Традиційна система, збирає всі загальновиробничі витрати на єдиному рахунку, а потім розподіляє його по департаментах на основі якої-небудь бази, наприклад прямої праці. Витрати сервісних департаментів можуть бути розподілені між виробничими або торговими департаментами окремо. Як тільки всі витрати зібрані і розподілені на рівні департаментів, то т...
