о оцінювати, чуйно сприймає все нове в що швидко економічного життя.
Тим часом присутність на підприємстві фахівця з управління фінансами - фінансового менеджера - не тільки виправдано, але й відіграє важливу роль. Перед фінансовим менеджером стоять численні й різнопланові завдання, пов'язані з управлінням оборотним капіталом; визначенням оптимальної його величини і структури; управлінням дебіторською та кредиторською заборгованістю на основі їх глибокого аналізу; оцінкою ефективності інвестиційних проектів з урахуванням ризику, пов'язаного з їх здійсненням; виявленням можливих джерел фінансування ; фінансовим плануванням; аналізом господарської діяльності та фінансовим контролем. У своїй роботі він грунтується на чинному законодавстві в податковій, валютній, фінансово-кредитній сферах, виходить з оцінки економічної ситуації в країні і світових фінансових ринках. Фінансовий менеджер несе відповідальність за якість аналізу фінансових проблем, за вироблення рекомендацій керівництву комерційних організацій, а в окремих випадках і за прийняття рішень. p align="justify"> У ТОВ В«СибірВ» немає фахівця, який би займався відстеженням динаміки фінансового стану підприємства. Цей процес на підприємстві не регламентований і не автоматизовано, хоча в даний час існує велика кількість комп'ютерних програм, що дозволяють отримувати звіти про фінансовий стан організації на основі аналізу фінансових коефіцієнтів. Відсутність фінансової служби призводить до незадовільного стану підприємства з фінансовою стійкістю, а також до істотного збільшення дебіторської заборгованості ТОВ В«СибірВ». p align="justify"> Як вже було зазначено вище, галузь, в якій працює ТОВ В«СибірВ» характеризується наявністю великої кількості конкурентів і тому при організації збуту продукції велика увага має приділятися маркетинговим заходам, які дозволять підвищити обсяги реалізації продукції. Наслідком слабкого маркетингу є нерозвиненість збутової мережі, недостатня вивченість напрямів використання продукції підприємства та ін
Недостатній розмір одержуваного прибутку призводить до нестачі власних оборотних коштів підприємства.
Також в процесі аналізу був виявлений брак довгострокових джерел фінансування запасів і витрат. І якщо, як було зазначено вище, отримання довгострокового кредиту досить скрутно в даний час, то збільшення власних оборотних коштів - завдання, яку досліджуване підприємство може вирішити. p align="justify"> Недолік прибутку тягне за собою ще одну проблему - відсутність коштів на розвиток. Відсутність коштів робить ТОВ В«Сибір" не сприйнятливим до інновацій. p align="justify"> Важливою проблемою управління фінансовими результатами ТОВ В«СибірВ» є збільшення залежності від зовнішніх джерел фінансування, що негативно позначається на фінансовій стійкості підприємства.
Необхідно відзначити, що вплинути на зовнішні проблеми у керівництва підприємства немає н...
