го вибору, відповідного фінансову політику власників.
Слід відзначити і проблему взаємоузгодження виробничих і фінансових показників діяльності підприємства. У ряді випадків можуть виникнути протиріччя. Так, наприклад, вилучення грошових коштів в інвестиційні проекти з тривалим терміном окупності може викликати недолік власних оборотних коштів для поточної виробничої діяльності. Система планування, що складається з стратегічного плану, бизнесплана і бюджету, покликана ліквідувати зазначені суперечності. p align="justify"> Знаходження оптимальних пропорцій між джерелами фінансування діяльності підприємства є принципом організації фінансів підприємств, оскільки дана категорія вивчає систему формування та використання грошового капіталу господарюючих суб'єктів. Керівники підприємств повинні знати та межа, до якого діяльність підприємства може бути покращена за рахунок залучення позикових коштів, незважаючи на їх платність, поряд з використанням власних джерел. p align="justify"> Наявність системи управління ризиками та резервами дозволяє приймати своєчасні і правильні управлінські рішення.
Будь-які рішення з управління підприємством і його грошовим капіталом мають альтернативні можливості впровадження. Вибір альтернатив розвитку можливий тільки в тому випадку, коли підприємство приймає для себе певні принципи поведінки в ринковому середовищі. p align="justify"> Кожне управлінське рішення перевіряється на відповідність цим принципам. Всі альтернативи, вступають у протиріччя з прийнятими умовами, повинні бути відхилені, що відповідають їм - впроваджені. p align="justify"> Принципи і рамкові умови діяльності підприємства є, по суті, його політикою. Отже, принципи, що лежать в основі прийняття управлінських рішень в області фінансового менеджменту, є фінансовою політикою підприємства, яка визначає внутрішню нормативну базу в управлінні грошовим капіталом. Без встановлення таких пріоритетів підприємство не зможе визначити оптимальну поведінку в ринковому середовищі. br/>
1.3 Шляхи зміцнення фінансів і завдання фінансових служб підприємств
В даний час фінанси російських підприємств знаходяться в складному становищі. Найважливіші шляхи зміцнення фінансів і завдання фінансових служб підприємств наступні:
- розробка стратегічної фінансової політики та шляхів її реалізації:
- системний і безперервний фінансовий аналіз, постійна оцінка фінансового стану підприємства, визначення на цій основі тактики реалізації стратегічних цілей з урахуванням існуючої ситуації;
- розробка та реалізація фінансового, кредитного та касового планів, плану фінансового оздоровлення (при необхідності), планування грошових потоків, розробка інших планів; використання бюджетування в річному плануванні;
