потенціалу підприємства, який характеризується як сукупність різних ресурсів, включаючи:
Вѕ інтелектуальні (технологічна документація, патенти, ліцензії, бізнес-плани з освоєння нововведень, інноваційна програма підприємства); матеріальні (дослідно-приладова база, технологічне обладнання, ресурс площ );
Вѕ фінансові (власні, позикові, інвестиційні, федеральні, грантові); кадрові (лідер-новатор; персонал, зацікавлений у інноваціях; партнерські і особисті зв'язки співробітників з НДІ і вузами; досвід проведення НДР та ДКР; досвід управління проектами);
Вѕ інфраструктурні (власні підрозділи НДДКР, відділ головного технолога, відділ маркетингу нової продукції, патентно-правовий відділ, інформаційний відділ, відділ конкурентної розвідки);
Від стану інноваційного потенціалу залежить вибір тієї чи іншої стратегії, який в даному випадку можна визначити, як В«міру готовностіВ» виконати поставлені цілі у сфері інноваційного розвитку підприємства.
Наступним кроком на шляху до організації інноваційної діяльності на підприємстві має стати вироблення інноваційних цілей. Такими цілями можуть бути: підвищення конкурентоспроможності та закріплення на нових ринках шляхом удосконалення наявних виробів або створення принципово нового продукту; скорочення витрат виробництва шляхом економії вихідної сировини, енергії тощо на основі використання нових технологій.
Основне призначення інноваційного підрозділу в компанії полягає в опрацюванні різних науково-технічних ідей щодо досягнення поставленої інноваційної мети. На основі таких ідей розробляються і приймаються технічні рішення. У вигляді звіту ці рішення можуть використовуватися як технічне завдання для інноваційного проекту, тобто комплексу взаємопов'язаних заходів, спрямованих на створення і розповсюдження нового виду продукції або технології [7].
За своєю науково-технічної значущості і новизні виділяють базисні і поліпшують ідеї, рішення та проекти, а також псевдоінновації. До базисних відносять інновації, які реалізують великі науково-технічні розробки і стають основою формування технологій нового покоління, що не мають аналогів у вітчизняній та світовій практиці. Поліпшують інновації реалізують дрібні і середні винаходи, удосконалять технологію виготовлення та/або технічні характеристики вже відомих товарів. Псевдоінновації спрямовані на часткові, частіше декоративного характеру (форма, колір) зміни застарілих поколінь техніки і технології, які за своєю суттю гальмують технічний прогрес. p align="justify"> За цим поділом стоять два типи інноваційних процесів: піонерний і швидко наздоганяє. Стратегія В«піонераВ» або В«першопрохідцяВ» означає, що компанія пропонує на ринок принципово новий товар чи послугу, одержуючи при цьому пер...
