евага "першого ходуВ» в даному бізнесі або даному регіоні. Стратегія В«послідовникаВ» менш небезпечна, але і доходи відповідно у таких компаній теж нижче. p align="justify"> Найбільш ефективним і менш ризикованим рішенням вважається створення інноваційного портфеля, що складається з певного набору продуктів-лідерів і продуктів-послідовників. Результатом цього етапу має стати вироблення інноваційних проектів по досягненню відібраних інноваційних рішень. Період часу між появою новації та її втіленням називається інноваційним лагом. p align="justify"> Коли на ринку з'являється новий продукт (або послуга), конкуренти-послідовники насторожуються, так як рівень провалу щойно введених на ринок виробів, за різними оцінками, коливається від 30 до 60 відсотків. При появі попиту на новий продукт з боку споживачів протягом перших кількох місяців (або років) спостерігається розширений зростання обсягу збуту і, як правило, підвищений інтерес з боку конкурентів. Період зростання в життєвому циклі продукту характеризується значним збільшенням обсягу збуту, прибутку і конкуренції відповідно. p align="justify"> Зрештою, рівень сприйняття ринку й обсяг продажів досягає пікової позначки. Це період посилення конкуренції за збут продукції, обсяг реалізації якої значно падає, так як продукт починає морально застарівати і споживачі переключаються на новий продукт (послугу). p align="justify"> Коли ринок досягає стадії зрілості, послідовники починають йти з ринку. Обсяг продажів і норма прибутку значно скорочуються. На стадії насичення число конкурентів стабілізується, так як багато хто вже пішли з ринку. Стратегія просування вироби концентрується, в основному, на переманюванні споживачів у конкурентів, а не на розширенні ринку збуту, так як потенційний ринок уже насичений. p align="justify"> З настанням фази спаду різко зростає число компаній, які покидають ринок даного товару. Вони йдуть для того, щоб інвестувати свої кошти в товари, які завтра будуть відповідати новим, зміненим вимогам покупців. І ті, хто будуть одними з перших на ринку нового товару, у них, відповідно, більше шансів завоювати значну його частку [12]. p align="justify"> Таким чином, аналіз стратегічного поведінки інноваційного продукту на ринку показує, що промисловим підприємствам необхідно проводити постійний моніторинг розвитку науки і техніки для впровадження останніх досягнень в цих областях у виробничий процес і своєчасного відмови від використовуваної застарілої продукції та технології її виробництва. Джерелами інформації про середовище можуть служити галузеві конференції, спеціалізовані газети і журнали, мережа наукової інформації (наприклад, STN International), професійні наради, ділові звіти, особистий досвід і інші канали. p align="justify"> У теорії управління процес формування стратегії здійснюється, як правило, на основі портфельного аналізу. За допомогою цього інструменту оцінюється вся господарська діяльність підприємства з метою розподілу інвестиційних ресурсів: вкла...
