алася на сукупності вузько-корпоративних інформаційних проектів, яка не могла переломити ситуацію з деградацією галузевого управління і була орієнтована на В«латання дірокВ», постійно відстаючи від темпів зростання споживання електроенергії, з умовно інтенсивним вектором розвитку з точки зору реальних, а не декларованих економічних і технічних показників наявного потенціалу генеруючих, транспортних і енергомашинобудівних компаній і потреб енергоспоживачів.
Основи формування організаційної структури управління галуззю в умовах ринкової трансформації вимагають своєї коригування з урахуванням сучасного стану та проблем розвитку інформаційних систем управління підприємствами електроенергетики Росії.
Глава 2. Сучасний стан та тенденції розвитку систем управління підприємств електроенергетики Росії
.1 Розвиток інформаційної та телекомунікаційної інфраструктури систем управління російськими енергетичними підприємствами
Закономірності наявності електроенергетичного базису визначають те, що до тих пір, поки управлінська технологія державного регулювання на основі використання інформаційних роботи не доведена до прямого моніторингу з боку держави переважної частини електроенергетичних підприємств в рамках виробничих зв'язків з їх контрагентами, російська енергетика буде виявляти переважно деградаційні сторони розвитку національного електроенергетичного комплексу, в яких формування об'єднаних інформаційних систем галузі виступає вирішальним критерієм можливості галузі зайняти якесь перспективне лідируюче місце у світовій ринковій конкуренції.
Застосовувані в даний час телекомунікаційні та програмно-технічні засоби не забезпечують комплексності управління ресурсами та функціональними одиницями в галузі. У цьому контексті система програмно-інформаційної підтримки прийняття управлінських рішень в багаторівневій структурі електроенергетичної галузі, інтегруючи позитивні властивості державних і корпоративних інформаційних систем, комплекс інформаційно-технічних рішень, їх убудованість в організаційну структуру галузі, сприятиме підвищенню ефективності галузевого управління [7].
У цьому зв'язку інтерес до проблем розвитку російських енергокомпаній в результаті реалізації ринкових реформ та економічної кризи є інтерес до переділу між розвиненими країнами сфер контролю за світовими джерелами надприбутків, ніколи не адекватний рівноправного партнерства.
Аж до кінця XX століття в усьому світі для електроенергетики були характерні вертикально інтегровані компанії (ВІК), що об'єднують весь ланцюжок виробництва, передачі і розподілу електроенергії в рамках єдиної енергетичної компанії-монополіста, що оперує на ринку регіону або всієї країни. У цих умовах компанія-монополіст несла відповідальність за надійність енергопостачання всіх споживачів на території обслуговування (регіон або країна в цілому) і вона ж концентрувала необхідні для цього ресурси (генеруючі потужності, магістральні та розподільні мережі). Централізація управління всередині компанії супроводжувалася жорстким контролем її діяльності з боку держави, що здійснював пряме регулювання цін (тарифів) на електроенергію. Таким чином, в галузі були створені умови для розвитку методів централізованого планування, орієнтованих на критерії загальноекономічної ефективності. p align="justify"> У країнах з приватними електроенергетичними ВІК (США, Німеччина) централізоване планування велося на рівні корпорацій (в межах В«території обслуговуванняВ») і було невід'ємною складовою взаємодії з регулюючими державними органами при обгрунтуванні тарифів. У країнах, де електроенергетика була частиною держсектора енергетики (більшість країн Європи, в т.ч. Франція, Великобританія, Італія), енергопостачання забезпечувалося однією національною компанією-монополістом. При цьому планування розвитку виконувалося на національному рівні, тобто охоплювало галузь в цілому і забезпечувало обгрунтування необхідних обсягів державної підтримки електроенергетики.
Високий ступінь господарської інтеграції ВІК дозволяла систематично вести планування та проектування розвитку електроенергетики, забезпечуючи надійне задоволення зростаючого попиту при мінімізації інтегральних витрат на розвиток регіональних та єдиної національної енергосистеми.
розпочався у 90-ті роки ХХ століття процес роздержавлення і дерегулювання електроенергетики зажадав серйозного переосмислення завдань управління розвитком і перегляду підходів до планування. Поділ ВІК з виділенням монофункціональних компаній (генеруючих, мережевих, збутових), перехід контролю в генерації до приватного капіталу, заміна прямого тарифного регулювання конкурентним ціноутворенням на основі маржинальних витрат призвели до децентралізації прийнятих рішень про розвиток в електроенергетиці, су...
