контакті з виробниками, постачальниками, при відвідуванні виставок, ярмарків.
На основі розрахунків потреби в матеріалах і результати вивчення ситуації на ринку цих матеріалів підприємство має вирішити питання - купувати матеріали або намагатися самому їх виробити (якщо, звичайно, у підприємства є для цього технічні можливості).
Самостійне виробництво комплектуючих знижує залежність підприємства від коливань ринкової кон'юнктури і є стовідсотково надійним. Однак виробник, що спеціалізується на їх випуску, може забезпечити більш високу якість і низьку ціну. У кожному разі прийняття того чи іншого рішення має передувати зіставлення витрат на закупівлю матеріалів і витрат на організацію власного виробництва. p align="justify"> Проілюструємо на конкретному прикладі процес вироблення цього рішення. Припустимо, підприємство потребує конкретному виробі. При організації власного виробництва цього виробу змінні витрати складуть 15 тис. руб. на один виріб, а сукупні постійні витрати будуть становити 340 тис. руб. У той же час необхідні вироби можна придбати у постачальника за ціною 17 тис. руб. за виріб.
Знайдемо кількість комплектуючих і, яке забезпечує рівність витрат за двома варіантами, з рівняння
n + 340 = 17n
n = 170 шт.
Тоді, якщо потреба підприємства у виробах перевищує 170 шт., доцільно організувати власне виробництво. При меншій потребі слід проводити закупівлі на стороні. p align="justify"> Існує кілька форм забезпечення підприємства матеріально-технічними ресурсами:
через аукціони та конкурси;
на товарно-сировинних біржах;
допомогою спонсорства;
допомогою прямих зв'язків з постачальниками;
власне виробництво.
Конкретну форму (метод) забезпечення матеріально-технічними ресурсами підприємство вибирає, виходячи з особливостей ресурсу, тривалості його отримання, числа пропозицій, якості і ціни ресурсу та інших факторів. При визначенні форми забезпечення підприємства ресурсами слід вивчати надійність постачальника і рівень конкурентоспроможності випущеної ним продукції. При укладанні з постачальниками контрактів (договорів) слід пам'ятати про необхідність відображення в них кількісних і якісних показників, конкретних форм поставок, термінів, санкції та ін
Організація постачання підприємства ресурсами може мати три варіанти: централізовані, децентралізовані та змішані закупівлі [6, с.128] .
Централізований варіант характерний тим, що всі функції постачання зосереджуються в одному відділі. Цей варіант має низку переваг. Так, сукупна потреба всіх підрозділів підприємства може бути досить великою і може спонука...
