ти постачальника до надання різноманітних пільг при закупівлі (знижки з ціни), транспортуванні і т.д. Полегшується, крім того, контроль за виконанням зобов'язань із закупівель, знижуються загальні витрати на постачальницьке процес (транспортні, складські витрати, витрати на розміщення замовлень). Централізація постачальницьких функцій дозволяє також економити кошти на дослідженнях ринку і завжди мати достовірні відомості про його стан. Виконання кваліфікованими фахівцями функцій постачання забезпечує професійне прийняття рішень і економію часу. p align="justify"> Децентралізація постачання передбачає самостійне здійснення закупівель службовцями виробничих підрозділів. При цьому на закупівлі витрачається менше часу, бо відсутнє делегування повноважень. p align="justify"> Для великих підприємств з численними напрямами виробництва, територіально віддаленими один від одного і випускають різні види продукції, характерні змішані закупівлі. У цьому випадку виробничі підрозділи самостійно здобувають необхідні їм матеріальні ресурси, а відділ матеріально-технічного постачання на рівні підприємства виробляє єдину політику закупівель, координуючи і контролюючи процес, здійснює об'ємні закупівлі. p align="justify"> Процес придбання матеріально-технічних ресурсів включає в себе кілька етапів.
Заявки на матеріали містять інформацію про те, які види матеріалів, в якій кількості і в які терміни потрібні підприємству. Заявки складають співробітники відповідних функціональних підрозділів підприємства. Потім вони піддаються аналізу в службі матеріально-технічного постачання за участю фахівців з інших підрозділів для перевірки достовірності заявлених потреб і пошуку шляхів мінімізації витрат на отримання необхідних матеріалів належної якості. Вибір постачальників здійснюється на основі вивчення інформації про можливих постачальників матеріальних ресурсів, обирають відповідно до прийнятих на підприємстві критеріями (ціна, надійність і т.д.). br/>
