мінних і цілоденних простоїв обладнання, тривалості планових ремонтів).
Інтенсивні фактори включають заходи з більш повному завантаженні устаткування в одиницю часу, збільшення випуску річної продукції.
. Визначається можливий випуск продукції на основі діючих виробничих потужностей. p align="justify"> Мінімізацію витрат через планування випуску продукції можна досягти двома методами
На попередніх стадіях формування виробничої програми можливий випуск продукції з діючих виробничих потужностей визначається шляхом множення їх величини на планрвий коефіцієнт використання середньорічної потужності. Однак при оновленні асортименту продукції необхідний більш ретельний розрахунок виробничої потужності всіх структурних підрозділів і підприємства в цілому. p align="justify"> Виробничу потужність слід розраховувати в розрізі виробів-представників у натуральному і вартісному вираженні.
При розрахунку виробничої потужності за звітний рік потужність на початок звітного року приймається за номенклатурою в асортименті продукції року, що передує звітному, а потужність на кінець звітного року (початок планового періоду) - за номенклатурою і в асортименті продукції звітного року.
Основними резервами зниження собівартості з'явилися:
- підвищення рівня продуктивності праці, що стало результатом збільшення виробництва продукції. При збільшенні обсягу виробництва продукції зросли лише змінні витрати (пряма заробітна плата робітників, прямі матеріальні витрати та інші), сума ж постійних витрат не зміниться, а отже, в результаті знизиться і собівартість продукції;
- економне використання сировини, матеріалів, електроенергії, палива, устаткування, скорочення невиробничих витрат і так далі.
Резерви скорочення витрат виявляються по кожній статті витрат за рахунок конкретних організаційно-технічних заходів, які сприяють економії заробітної плати, сировини, матеріалів, енергії та інші.
За витратами на 1 рубль можна визначити показник рівня рентабельності випущеної продукції. Різниця між рублем і витратами показує очікуваний прибуток (збиток), а відношення цієї різниці до витрат показує рівень рентабельності випущеної продукції. p align="justify"> Для того, щоб знизити витрати на карбованець товарної продукції, необхідно підвищити обсяг випуску продукції.
Робота з планування продажів закінчується формуванням "портфеля" замовлень або плану продажів. На цій стадії він формується з орієнтацією на місткість ринку без ретельного опрацювання виробничої потужності підприємства. Тому на етапі складання виробничої програми портфель замовлень потребує ретельного аналізу. Аналізу піддаються: попит споживачів через власну торговельну мережу; індивідуальні замовлення спож...
