иробничої програми (план виробництва продукції), який буде зведений до наступних процедур:
. Аналіз портфеля замовлень. Вибираються представники продукції, що займають найбільш питому вагу в портфелі замовлень. Для цього асортимент продукції класифікується за типорозмірами і в кожному параметричної ряду вибирається модель, що має найбільший обсяг продажів (виріб-представник). p align="justify">. Перерахунок асортименту портфеля замовлень на один вид продукції, прийнятий в якості представника. Коефіцієнт перерахунку визначається шляхом ділення трудомісткості кожного типорозміру продукції на трудомісткість обраного представника. Далі кількість виробів, передбачене планом продажів, множиться на коефіцієнт перерахунку. Результати підсумовуються, і отримана сума являє собою проект виробничої програми підприємства, сформований на основі портфеля замовлень і розрахований за цьому виробу, яке прийнято в розрахунку виробничої потужності. При цьому план продажів повинен бути скоректований на величину зміни залишків готової продукції, планованих на кінець року. З цією метою складається план зміни залишків нереалізованої продукції на кінець планового року, в якому відображається: найменування та код виробу; зміна залишків нереалізованої продукції в базисному періоді (очікуване виконання); залишок на початок планованого періоду; залишок на кінець планованого року; збільшення (+ ), зменшення (-), всього за рік, у тому числі по кварталах планованого року.
. Аналіз використання середньорічної виробничої потужності в звітному періоді. У процесі аналізу визначається досягнутий рівень використання виробничої потужності, ступінь прогресивності застосовуваної техніки і технології; ступінь використання обладнання і виробничих площ, досягнутий рівень організації виробництва і праці на підприємстві. p align="justify"> Коефіцієнт використання середньорічної виробничої потужності визначається відношенням фактичного або планового річного випуску продукції відповідно до фактичної чи планової середньорічної потужності даного року, включаючи потужність, займану в період підготовки виробництва нової техніки.
При аналізі досягнутого рівня використання потужностей визначаються коефіцієнти змінності роботи обладнання, ступінь використання внутрішньозмінного фонду часу, наявність зайвого і невстановленого обладнання, причини недовикористання обладнання.
. Планування збільшення коефіцієнта використання виробничої потужності в планованому періоді, яке може бути досягнуто за рахунок реалізації виявлених внутрішньовиробничих резервів, без додаткового введення постійних факторів виробництва. p align="justify"> Внутрішньовиробничі резерви поліпшення використання діючих виробничих потужностей поділяються на екстенсивні та інтенсивні.
До екстенсивних відносяться резерви збільшення корисного часу роботи обладнання в межах режимного фонду (скорочення внутріз...
