в докризовий період; це:
застарілі технології,
недолік кваліфікованих кадрів,
незадовільний технічний стан обладнання,
переважання постійних витрат у структурі собівартості.
Цілями лібералізації нафтосервісного ринку були прагнення подолати хронічну недоінвестування важливою для економіки країни галузі і створення гнучкої системи відносин В«замовник - підрядникВ». p align="justify"> Криза може легко зруйнувати ще не зміцнілу систему нових відносин на нафтосервісне ринку. Проте криза варто використовувати для створення конкурентних переваг у посткризовий час. Подумати доведеться не тільки над організаційно-технічними проблемами окремих підприємств, а й над системою відносин в галузі в цілому. p align="justify"> Радикальне оновлення технологій вітчизняного нефтесервиса - питання його виживання. Нові технології нефтесервиса повинні забезпечити роботу галузі в умовах виснаження розроблюваних родовищ, зростаючої труднощі умов розвідки і видобутку. p align="justify"> Експерти сходяться на думці, що серйозні компанії повинні фінансувати НДДКР, щоб до закінчення кризового періоду запропонувати ринку нові технології. У посткризовий період конкуренція буде набагато жорсткіше. p align="justify"> Альтернативою великим інвестиціям можуть стати перетворення організації виробництва, не пов'язані з порушеннями технології. За нашими оцінками, ці резерви становлять до 20% витрат; їх використання допоможе підняти продуктивність компанії в кілька разів. p align="justify"> Кадрове питання на стадії бурхливого розвитку нефтесервиса стояв найбільш гостро - кваліфіковані робітники і управлінські кадри було дуже важко знайти, а їх дорожнеча певною мірою була обумовлена ​​їх мобільністю. p align="justify"> Зараз насилу зібрані кадри доводиться скорочувати. Фахівці йдуть у видобувні компанії, в інші галузі. У першу чергу йдуть висококваліфіковані працівники. Молодь не йде в бурові компанії, бо у важкий момент її скоротять в першу чергу. p align="justify"> На перший план виходять заходи щодо втримання кваліфікованого персоналу та підготовці кадрового резерву на випадок розгортання робіт. Перевага необхідно віддавати співробітникам, які є носіями кращої практики роботи підприємства та/або здатні до генерації нових корисних рішень; тим, хто в період підйому зможе відновити масштаби діяльності підприємства і хто в період кризи зуміє працювати за кількома напрямками, допомагаючи колегам. p align="justify"> Відомо, що витрати, пов'язані з володінням буровим обладнанням, ремонтом і обслуговуванням, складають більше половини собівартості бурових робіт. Оскільки ринок постачальників В«технічної готовностіВ» тільки почав формуватися, зазначені витрати залишаються для бурової компанії постійними. Тому компанії і прагнуть позбутися такого В«генератора витратВ». Перспективи ж участі в тендерах не дають звести до мінімуму парк обла...
