вого ринку. p align="justify"> Мова про унікальність заводять тоді, коли потрібно пояснити, чому в Росії так погано приживається зарубіжний досвід, чому потрібно більш глибока адаптація та продуктів, і підходів до бізнесу ...
Іноді й на російському страховому ринку можна знайти таку передову практику, якої немає на інших ринках. Наприклад, те, як організована система контролю оплати за медичні послуги. У Росії застосовується досить хороша система, яку рідко де можна зустріти за кордоном. p align="justify"> Однак не слід забувати про те, наскільки тісно страховий бізнес пов'язаний з суспільством. І тому так важко говорити про те, що можна було б запозичити і перенести на російський ринок якийсь досвід США чи Швеції - адже тут у Росії страховий бізнес повинен бути пов'язаний з російським суспільством, з тим, як у Росії побудована соціально-економічна система . Звичайно, якісь речі, як наприклад, інтернет-продажу, навряд чи будуть сильно відрізнятися, і їх можна буде запозичувати. Але в цілому, мова йде саме про побудову цьому зв'язку між страховим бізнесом і суспільством. p align="justify"> Безумовно, є такі аспекти, де застосування досвіду інших країн дуже допомогло б російському ринку вирішити його поточні проблеми, зокрема, шведський досвід в області техогляду автомобілів. У Швеції контроль за наявністю полісів страхування автоцивільної відповідальності та контроль за наявністю талонів техогляду не пов'язані між собою, кожен документ перевіряється окремо. Обидві системи контролю в країні діють нормально, можливо, в Росії теж було б доцільно відв'язати техогляд від ОСАЦВ. p align="justify"> Практика особистої відповідальності керівника (якщо керівник в минулому призвів якусь компанію до банкрутства, він більше не може керувати фінансовою організацією і т.д.) виникла на Заході досить недавно. Мабуть, тільки в Англії ця традиція існує вже досить давно - за порушення законодавства та стандартів професійної діяльності керівникам заборонялося очолювати нові фінансові організації. p align="justify"> Але в принципі, ця практика дуже розумна, оскільки керівник страхової організації відповідає якщо не за життя, то за долі дуже багатьох людей. І якщо він не може нести тягар цієї відповідальності, то, мабуть, йому варто вибрати іншу роботу. p align="justify"> Багато експертів заявляють, що страховий бізнес в Росії - В«маломаржінальнийВ», з низькою нормою прибутку через надмірні витрат на ведення справи. p align="justify"> Такий прямого зв'язку між високими витратами на ведення справи і низькою рентабельністю страхового бізнесу в Росії немає. Люди говорять про те, що тут завжди були високі витрати, тому невисока маржа прибутковості бізнесу, але це було не найголовнішою причиною. p align="justify"> Швидше зв'язок є між тим, чи є ринок швидкозростаючим: якщо на національному ринку є виражений ріст, відповідно, є можливість і для отримання високого прибутку, і для швидкої окупності інвестицій. А ...
