якщо це вже розвинений ринок, а не зростаючий, то прибуток буде менше. p align="justify"> Що стосується підвищення інвестиційної привабливості російського страхового ринку, то для нього, необхідні дві умови.
Перше: правила і регулювання цього ринку повинні бути передбачуваними. В іншому випадку дуже висока буде ступінь невизначеності для тих, хто вкладає гроші в розвиток бізнесу на такому ринку. p align="justify"> Крім того, ні для кого не секрет, що зараз дуже багато компаній намагаються збирати якомога більший обсяг надходжень, для забезпечення притоку кеш-фло в компанію. Так от, друга умова залучення іноземних інвестицій полягає в тому, що такий метод андеррайтингу не повинен бути широко поширений на ринку. p align="justify"> У Швеції та країнах Центральної та Східної Європи велика увага приділяється навчанню. Там важливим вважається наявність на ринку кваліфікованих кадрів, які можна наймати в якості співробітників і агентів в страхові компанії. І велику увагу приділяється якості консультування клієнтів, особливо за інвестиційними та пенсійним продуктам. Що стосується моделі найму і систем винагороди (фіксована оплата, комісійна винагорода для продавців і пр.), тут немає жодної істотної різниці між російським ринком і цими країнами. p align="justify"> У бренда В«АльянсВ» поки ще немає такої високої впізнаваності, в той час як В«РОСНОВ» було одним із найбільш упізнаваних брендів на локальному ринку. При цьому на світовому ринку Allianz - один з найбільш популярних страхових брендів. p align="justify"> Тому найголовніша задача - це продовжувати планомірно реалізовувати проект інтеграції компаній під єдиним брендом В«АльянсВ». На даному етапі ми робимо кроки до приведення оформлення більше 400 офісів і відділень на території Росії до єдиного стандарту - поки там буде присутній і В«АльянсВ», і В«РОСНОВ», але передбачена можливість трансформації до використання сингл-бренду В«АльянсВ» (імовірно, починаючи з 2013 року).
Кінцева завдання - підрозділи російської компанії повинні бути однаково з офісами Allianz в інших країнах. Аналогічний ребрендинг Allianz успішно провів торік у 8 країнах. Але в Росії було прийнято рішення зробити цей процес більш тривалим і поступовим, в силу високої впізнаваності бренду В«РОСНОВ». p align="justify"> Крім того, дуже важливе значення зараз приділяється тому, щоб всі співробітники і агенти в спілкуванні з клієнтами, при особистих зустрічах і в телефонних розмовах розповідали їм про нашу компанію як про В«АльянсВ». Нам належить переконати всіх у тому, що у нас саме хороше продуктову пропозицію, у нас високий рівень якості врегулювання збитків і т.д., щоб клієнти довіряли новому бренду. p align="justify"> У перспективі належить також оновлення асортименту продуктів і переклад компанії на максимально наближену до західної продуктову лінійку. p align="justify"> Зараз більшу частину в портфелі займає автострахування та медичне страхування, і вони як і раніше з...
