вування;
охорона майна при транспортуванні (супровід вантажів);
проектування, монтаж та експлуатаційне обслуговування засобів охоронно-пожежної сигналізації;
охорона громадського порядку та забезпечення безпеки громадян на території області;
припинення злочинів та адміністративних правопорушень.
Таким чином, в даному структурному елементі дослідження були представлені існуючі місія і цілі організації. Створення місії організації - це етап стратегічного планування. Цілі організації, представлені вище, не тільки надають сенс її діяльності і орієнтують щодо зовнішнього середовища, а й сприяють об'єднанню колективу організації на підставі єдності устремлінь його членів і є основою формування організаційної структури. br/>
3.3 Визначення стратегічної альтернативи
У УВО застосовуються на даний момент "Комбінована стратегія" управління, яка передбачає роботу організації за двома напрямками (стратегіям), включаючи стратегію стабілізації і стратегію економії.
Стратегія стабілізації - націленість на постійне нарощування поліпшення оперативної діяльності, підвищення якості послуг, охоронних послуг, продовжуючи працювати у відповідності зі своєю місією. Дана стратегія орієнтується на "якісну відпрацювання" вже існуючих деталей організації (тобто підвищення професіоналізму у співробітників ВО, установка більш надійною, сучасною охоронно-пожежної сигналізації, та іншої апаратури, оснащення автотранспортом і т.д.). Стратегія економії - спрямована так само на поліпшення надаваних послуг шляхом ліквідації дрібних і збиткових підрозділів позавідомчої охорони по області у рамках діючих цільових установок МВС, а так само переглядає скорочення, звільнення співробітників пенсійного віку і збільшення, за рахунок вивільнених співробітників, заробітної плати чинним працівникам. Так, наприклад, були реорганізовані підрозділ позавідомчої охорони Пономарівське і Олександрівського районів Оренбурзької області та приєднані до Шарликскому ОВО, який отримав назву міжрайонний відділ позавідомчої охорони. br/>
.4 Визначення конкурентної стратегії
Потреба в нових видах послуг, усвідомлюваних як комплексна безпека, дозріла і усвідомлюється споживачем. Російський охоронний бізнес загалом не запропонував продуктів, адекватних цій нової потреби. Успіх у створенні нового пакета послуг, який буде затребуваний споживачем, лежить на стику різних сфер діяльності; одне лише вдосконалення охоронних функцій тут недостатньо. Необхідні нові технології, здатні зробити послуги з безпеки необхідними і доступними для середнього класу. p align="justify"> Тільки починає формуватися досвід співпраці приватних охоронних підприємств з державою у формі отримання великих держзамовлень та участі в реалізації проектів забезпечення безпеки широких в...
