ритмічність виробництва, тривалість виробничого циклу, терміни поставки товарів та послуг на ринок і т.д.
Далі розглянемо системи оперативно-календарного планування.
2.3 Системи оперативно-календарного планування
Різноманіття особливостей виробництва викликає необхідність створення різних систем оперативно-календарного планування (ОКП).
У сучасному виробництві широко поширені різні системи оперативного планування, що визначаються як внутріфірмовими факторами, так і зовнішніми ринковими умовами.
Під системою оперативного планування виробництва прийнято розуміти сукупність різних методик та технологій планової роботи, що характеризуються:
? ступенем централізації планової роботи;
? об'єктом регулювання;
? складом календарно-планових нормативів;
? порядком обліку та руху продукції;
? планово-обліковою одиницею;
? диференціацією планових процесів;
? складом, порядком оформлення і руху планової та облікової документації, з метою досягнення запланованих ринкових результатів при мінімальних витратах економічних ресурсів і робочого часу [14, c.126].
До основних характеристик будь-якої системи оперативного планування відносяться:
? методи комплектування календарних завдань підрозділам підприємства;
? порядок узгодження і взаємоув'язки роботи цехів і дільниць;
? обрана планово-облікова одиниця;
? тривалість планового періоду;
? способи і прийоми розрахунку планових показників;
? складу супроводжуючої документації та ін
Вибір тієї чи іншої системи оперативного планування в умовах ринку визначається:
? обсягом попиту на продукцію і послуги;
? типом, масштабом і обсягом виробництва;
? номенклатурою і технічними характеристиками виробів;
? ступенем уніфікації та вживаності деталей і складальних одиниць;
? витратами і результатами планування;
?
