Зміст
Введення
1. Розробка оперативних планів виробництва
2. Етапи оперативно - виробничого планування
2.1 Перший етап: календарне планування
2.2 Другий етап: диспетчирование виробництва
Висновок
Список використаної літератури
В
Введення
Перехід до ринкових методам управління промисловими підприємствами поставив багатьох керівників старої формації в глухий кут. Невизначеність ринкового середовища посилила невизначеність виробничого середовища, різкий економічний спад поставив багато підприємств на грань катастрофи та банкрутства.
Багато методи економічного управління підприємством, використовувані в період планового управління, перестали відповідати реальному протіканню виробничих процесів. Досвід підприємств, які успішно працюють в ринковій економіці промислово розвинених країн, практично не може бути використаний в Росії без адаптації до існуючих реалій. У цих умов багато керівників намагаються вирішити локальні завдання, спрямовані на підвищення стійкості підприємств.
Питання підвищення обсягу продажів далеко не завжди залежить тільки від керівника підприємства. Більша вплив роблять також кон'юнктура ринку і рівень конкуренції. У той же час питання конкурентоспроможності підприємства безпосередньо залежить від величини витрат на виробництво продукції. Чим більше запас фінансової міцності, чим вище частка валової маржі в ціні товару, тим більше у керівника резервів для конкурентної боротьби на ринку. Звичайно, ціна не є єдиним чинником конкурентоспроможності. Однак, якщо говорити про типової продукції виробничого призначення.
У цих умовах важливого значення має вдосконалення системи методів і прийомів календарного планування, які використовуються на підприємстві.
Таким чином, стосовно до теми дослідження найважливішим завданням календарного планування є забезпечення виробництва одиничних замовлень у строки, обумовлені з замовником у договорі, а також з мінімальною собівартістю їх виготовлення.
Предметом дослідження є система календарного планування одиничного металургійного виробництва.
Метою даної роботи є характеристика і аналіз етапів оперативно - виробничого планування.
В
1. Розробка оперативних планів виробництва
В
Оперативне планування виробництва полягає в розробці найважливіших об'ємних календарних показників виробничо-господарської діяльності підприємства. Всякий процес оперативного планування передбачає виконання економістами-менеджерами таких етапів діяльності, як вибір стратегії розвитку підприємства, обгрунтування форми організації виробництва, визначення логістичної схеми руху матеріальних потоків, розробка основних календарно-планових нормативів, оперативне планування роботи виробничих підрозділів організаційна підготовка виробництва, безпосередня організація оперативної роботи, поточний контроль і регулювання ходу виробництва [2,...
