міста - 600 руб.
об'єкт знаходиться на території іншої області - 1000 р.
Дана послуга може бути надана безкоштовно з урахуванням самостійної доставки спеціаліста до об'єкта.
Надання знижок постійним клієнтам носить скоріше маркетинговий хід, так як вартість наданих послуг практично дорівнює собівартості. У той же час постійним клієнтам, які довели свою надійність і платоспроможність, можна запропонувати знижку у розмірі вартості попередньої оцінки об'єкта (300-1000 р.), А також надавати розстрочку в оплаті послуг (термін розстрочки залежить від обсягу наданих послуг).
У цьому зв'язку гостро постає питання про ефективне управління дебіторської та кредиторської заборгованості.
Аналіз фінансового стану показав, що однією з найбільш актуальних завдань у ТОВ "ТВК" є великі обсяги дебіторської та кредиторської заборгованості.
Завданнями управління дебіторською та кредиторською заборгованістю в ТОВ "ТВК" є:
обмеження прийнятного рівня дебіторської заборгованості;
вибір умов продажів, забезпечують гарантоване надходження грошових коштів;
визначення знижок чи надбавок для різних груп покупців з точки зору дотримання ними платіжної дисципліни;
прискорення запитання боргу;
зменшення бюджетних боргів;
оцінка можливих витрат, пов'язаних з дебіторською заборгованістю, тобто упущеної вигоди від невикористання коштів, заморожених в дебіторській заборгованості. Ефективними будуть наступні заходи щодо вдосконалення системи управління дебіторською заборгованістю в ТОВ "ТВК":
виключення з числа партнерів підприємств з високим ступенем ризику;
періодичний перегляд граничної суми кредиту;
використання можливості оплати дебіторської заборгованості векселями, цінними паперами;
формування принципів розрахунків підприємства з контрагентами на майбутній період;
виявлення фінансових можливостей надання підприємством товарного (комерційного кредиту);
визначення можливої вЂ‹вЂ‹суми оборотних активів, які відволікаються у дебіторську заборгованість за товарним кредитом, а також за виданими авансами;
формування умов
забезпечення стягнення заборгованості;
формування системи штрафних санкцій за прострочення виконання зобов'язань контрагентами;
використання сучасних форм рефінансування заборгованості;
диверсифікація клієнтів з метою зменшення ризику несплати монопольним замовником.
Розмір можливої вЂ‹вЂ‹суми фінансових коштів, що інвестуються в дебіторську заборгов...
