- відповідальність за гроші акціонерів, вкладені в інноваційну ідею В». p> Автор визначає, що В« делегування ризику відбувається по всіх В«гарячихВ» напрямками НТП: хіміки синтезують під замовлення нові речовини, програмісти пишуть програми, біотехнологи придумують нові способи існування білкових тіл, матеріалознавці творять нові матеріали, з яких потім хтось буде робити ринковий продукт В». Взятися за інноваційний проект готові, на думку А.І. Неклесса, як правило, найменш формалізовані колективи менеджерів і дослідників, викинуті з попередніх інституційних оболонок. Росія з цієї точки зору - благодатне інноваційне поле. p> І справа, звичайно, не тільки в ціною. Зарубіжні ТНК вивчили цю ситуацію ще десять років тому, тому в Росії сьогодні так багато дослідних підрозділів світових хайтечний брендів, а в розвинених країнах так багато наших дослідників-емігрантів. Сьогодні чимало російських проектів із західним замовником, націлених на освоєння ступенів з доданою інтелектуальною вартістю. Але чим нижче ризик чергової ітерації, тим менше, згідно з висновками експертів, ймовірність її включення у власний бізнес-процес. В«Ви знайшли речовину, що вбиває цей вірус? Далі ми впораємося самі, мільярдні продажу препарату - не ваших рук справа. Ви придумали алгоритм, на основі якого легко написати програму, описує поведінку наших клієнтів? Відмінно, більше ви не потрібні, тепер починається справжній бізнес В». p> Наведені приклади демонструють, що в умовах крайньої розпливчастості світової НТП-кон'юнктури, пов'язаного з цим вкрай високого ризику інвестицій у хайтечний сегменти російські дослідники з багатим науково-технічним потенціалом опинилися в ролі глобальної зони науково-технологічного та організаційного ризику. Російських вчених активно залучають до пілотних проектів, але обмежують їх допуск до стратегії реалізації. Але є і зворотна сторона: саме в Росії з'являються нові організаційні форми НТП, які можуть поборотися за додану вартість і розширити рамки В«природною нішіВ», відведеної нам глобальними гравцями ринку інновацій.
Інновації в умовах глобалізації - серйозний виклик для сформованої організації. Інституційна оболонка НТП повинна трансформуватися в умовах глобалізації інноваційної та фінансової сфер, і вона активно змінюється під впливом організаційного капіталу. Закриті фрактальні групи інтелектуалів перетворюються в національні академії, обтяжені сотнями лабораторій, які, у свою чергу, вступають у непрості відносини з бізнесом і політикою, утворюючи ніокровскіе відділи фірм і експертні ради при владі. p> Але і ці нові форми управління НТП швидко втрачають свою легітимність. Невизначеність майбутнього змушує генетично орієнтовані на регулярну відтворюваність замкнутої траєкторії системи (Уряду, корпорації, професійні спільноти) шукати допомоги зовні, за рідними організаційними рамками. Постійне делегування ризику новим організаційним формам - так можна було б назвати цей процес. Росія повинна всти...
