ки на підприємстві немає комерційних і управлінських витрат, прибуток від реалізації товарів дорівнює валовому доходу. Зниження прибутку від реалізації в порівнянні з попереднім звітним роком також є негативною тенденцією і призводить до необхідності пошуку нових каналів реалізації і зниження витрат виробництва продукції. p> Значення чистого прибутку підприємства також показує тенденцію зниження, при цьому в 2010 році величина чистого прибутку склала всього 51,92% від значення даного показника в 2009 році. Так, якщо в 2009 році чистий прибуток склав 4139 тис.руб., То в 2010 році всього 2149 тис.руб., А в 2011 знизилася до 1970 тис.руб. p> Візуально зміни техніко-економічних показників представлені на малюнку 3. <В
Рис.3 Динаміка техніко-економічних показників ЗАТ В«КерекВ» в 2009-2011 рр..
В
Рентабельність продукції, яка розраховується як відношення чистого прибутку до повної собівартості, склало 5,50%, 2,07% і 1,71% відповідно у 2009 р., 2010 р. і 2011 року свідчить про зниження ефективності реалізації товару. Рентабельність продажів (відношення операційного прибутку до виручки) склало по роках 11,60%, 6,32% і 5,42%. Настільки низьке значення рентабельності продажів говорить про витратності виробництва. <В
2.2 Аналіз організаційної структури ЗАТ В«КерекВ»
В
Як видно з малюнка 4. в ЗАТ В«КерекВ» встановлена ​​лінійно-функціональна структура управління. p>
Рис. 4. Структура підприємства ЗАТ В«КерекВ»
В
Лінійно-функціональна структура управління ЗАТ В«КерекВ» складається з:
- лінійних підрозділів, що здійснюють в організації основну роботу;
- спеціалізованих обслуговуючих функціональних підрозділів.
Лінійні ланки приймають рішення, а функціональні підрозділи інформують і допомагають лінійному керівникові у розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів для прийняття конкретних рішень.
Функціональні служби доводять свої рішення до виконавців або через вищого керівника ЗАТ В«КерекВ», або (у межах спеціальних повноважень) прямо.
Як правило, функціональні служби не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам.
Роль та повноваження функціональних підрозділів залежить від масштабів господарської діяльності та структури управління фірми в цілому.
Функціональні служби ЗАТ В«КерекВ» здійснюють всю технічну підготовку виробництва; готують варіанти вирішення питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва; звільняють лінійних керівників від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення виробництва і т. д.
Чим більше фірма і ск...
