т повинен бути закінчилося 30 травня 2012 року. Тобто тривалість реалізації всього проекту становитиме 24 дні.
2.3 Розрахунок економічної ефективності використання програмного продукту
У Таблиці 2.1 вказано рух грошових коштів протягом усього періоду розробки бази даних. Вказані витрати на кожному періоді з урахуванням використовуваних ресурсів. p align="justify"> Таблиця 2.1
Рух витрат
Етап створення бази 2012Согласованіе розробки бази данних100Подпісаніе соглашенія100Согласованіе оплати за работу100Аналіз предприятия100100Проектирование инфологической моделі предметної області200150Созданіе табліц175175Созданіе запросов150150Созданіе форм200Графіческое оформлення БД175Проверка дотримання стандартів і технічного заданія100Презентація БД заказчіку100Тестірованіе пріложенія100Обученіе персонала175175Проведеніе взаєморозрахунку покупця з заказчиком200Итого100200100100200150175175150150200175100100100175175200
Таким чином, найбільшу питому вагу витрат пов'язаний з розробкою таблиць, запитів, а також аналізом фірми. Це обумовлено великою трудомісткістю даних робіт. p align="justify"> У проекті задіяно 4 виконавця: генеральний розробник, аналітик, директор і бухгалтер. Це трудові ресурси. Витрати на них здійснюються по закінченні роботи. Аналізуючи їх навантаження можна визначити сукупну вартість проекту - 2725 грн. Плюс канцелярський витрати - разом: 3000 грн. p align="justify"> Всього витрачено на проект 19 робочих днів. Найбільш затратні дні - це дні пов'язані з розробкою таблиць, форм, запитів, а також навчання персоналу. p align="justify"> Вартість проекту складає 3000 грн. Необхідно обгрунтувати економічний ефект від впровадження бази. Для початку проаналізуємо текующую діяльність підприємства:
. Витрати на паперові носії на рік - 1700 грн.;
. Дані про діяльність підприємства на паперовому носії займають площу близько 2 м2;
. Пошук потрібної інформації може зайняти тривалий час;
. Відсутня можливість проведення швидких розрахунків;
. У директора немає можливості напряму ознайомитися з діяльністю підприємства - для цього необхідно зв'язатися з бухгалтером;
. У бухгалтера забирає багато часу робота, пов'язана з сортуванням даних, що надійшли;
. На підприємстві існує посада посильного. Витрати на оплату праці посильного становлять у середньому 800 грн. на рік.
Таким чином, сукупні витрати з управління інформаційними потоками становлять 800 + 1700 = 2500 грн. на рік. Враховую...
