овлення СУЧАСНИХ ліхтарів, обслуговування якіх є однозначно дешевшим через високий Термін служби, то у первом випадка программа є неефективно. Проведення заміні всех старих ліхтарів на більш Сучасні, Енергозберігаючі у короткостроковому періоді (1 рік) вімагає БІЛЬШОГО ОБСЯГИ коштів, чем ремонт старих ліхтарів. Однак у середньостроковому періоді витрати на обслуговування новіх ліхтарів будут однозначно меншими, оскількі Нові є більш сучасности та енергозберігаючімі. У результаті нова бюджетна програма может віявітіся більш ефективного. p> Для Здійснення відбору найбільш ефективного бюджетних програм, Які могут буті включені до проекту місцевого бюджету на Наступний рік та середньострокову перспективу ВАЖЛИВО Здійснювати аналіз витрат. Базовим інформацією для Здійснення такого аналізу может стать чинна економічна Класифікація видатків бюджету, оскількі в ній деталізовано ВСІ видатки за програмою за типом Економічних операцій. p> аналіз витрат Полягає у візначенні найменша витратного способу для Отримання максимального ЕФЕКТ від реалізації бюджетної програми.
Середньострокове планування відаткової Частини місцевого бюджету:
. Оцінка реальних ресурсів (у тому чіслі міжбюджетних трансфертів), Які может мати місцевий бюджет на Наступний рік та середньострокову перспективу. При цьом ВАЖЛИВО врахуваті макроекономічні Тенденції на середньострокову перспективу (рівень інфляції, мінімальної заробітної плати ТОЩО). p>. Розробка кількох варіантів середньострокового прогнозу ресурсів (базового, оптімістічного та песімістічного) і визначення прогнозом, Який найбільше відповідає макроекономічній сітуації в Країні. p>. Визначення пріорітетів у відатковій політіці органу місцевого самоврядування на середньострокову перспективу. При цьом особливая уваг слід пріділіті розподілу коштів бюджету розвітку. p>. Проведення ОЦІНКИ існуючіх бюджетних програм з метою Виявлення неефективно програм за помощью аналізу витрат. p>. Здійснення оптімізації бюджетних програм Шляхом оптімізації бюджетних установ та витрат на реалізацію програм. p>. Розподіл бюджетних ресурсів на Дві частин: перша - на продовження реалізації існуючіх бюджетних програм, за результатами ОЦІНКИ якіх доведено їх ефективність; друга - на Нові Бюджетні програми (за умови складання попередньої ОЦІНКИ їхньої доцільності та ефектівності). p>. Формулювання бюджетних програм та визначення обсягів видатків за програмами на плановий Период та на середньострокову перспективу (у розрізі Економічної класіфікації видатків). Визначаючи видатки за програмами на кілька років вперед, слід обовязково враховуваті Індекс інфляції, індекс реальної заробітної плати та розмір мінімальної заробітної плати. При незмінніх умів слід спрогнозуваті видатки на середньострокову перспективу за Тімі програмами, видатки за Якими регулюються встановленного нормативами. p> прогнозування видатків Полягає в оцінці різніх и най вірогіднішіх напрямів Використання ресурсів бюджету.
Програмно-цільовій ме...
