метод мозкової атаки, інші методи вартісного аналізу; методи експертних оцінок.
Таблиця 2 - Аналіз зовнішнього середовища ЗАТ В«Челябінський завод металоконструкційВ»
ВопросиОтветиРинокХорошо Чи ЗАТ В«Челябінський завод металоконструкційВ» знає ринок сбитаОчень хорошоКакови перспективи розвитку отрасліРост> 5% Як змінилася частка ЗАТ В«Челябінський завод металоконструкційВ» на ринкеУвелічілась на 3% КонкурентиКонкуренти ЗАТ В«Челябінський завод металоконструкційВ» ЗАТ В« Металоконструкції В»м. Златоуст; ВАТВ« Південноуральський завод металоконструкцій В»; ВАТВ« Юрюзаньметалл В»Витрати на НДДКР порівняно з конкурентами,% 30Есть Чи конкурентоспроможні преімуществаОчень значительныеПотребителиКогда востаннє з'ясовувалося ставлення покупців до товару підприємства у цьому годуСледіт чи підприємство за соціальними змінами в обществеВнимательноСбытКак оцінюється можливість підприємство визначити ймовірний обсяг продажОчень хорошаяІмеются Чи сезонні колебаніяНетКакови довгострокові коливання спросаНетЗнает Чи ЗАТ В«Челябінський завод металоконструкційВ», як більшість покупців отримують інформацію про товарахОчень хорошоОбщіе тенденцііКакови політичні, економічні, законодавчі зміни в обществеУмеренние
Таблиця 3 - Оцінка можливостей і загроз при SWOT - аналізі
ВозможностіУгрозиОбщество-розширення ринків потенційних клієнтів, що бажають співпрацювати;-зміна політичної ситуації;-незастрахованность бізнесаТенденціі розвитку ринку-впровадження нової техніки і технологій;-розширення послуг сервіса.-прийняття нових стандартов.Конкуренти-демпінгові ціни нового покоління;-погіршення позицій деяких конкурентів через незадовільний менеджменту та якості виконаних робіт/послуг.-Надання нового виду робіт/послуг;-зниження ціни конкурентами; - зниження термінів виконання робіт/услуг.Распределеніе-зростаюча потреба в наданні даних робіт/послуг ;-підйом економіки, збільшення попиту-висока корумпованість чиновників відповідальних за прийняття рішень при виконанні договорів-ризик при оцінці платоспроможності споживачів. Споживачі-вихід на нові сегменти ринку;-виконання робіт/послуг на рівні міжнародних стандартів. - Прийняття рішень про централізованих постачальниках/відправниках (постійне співробітництво). Технологія-виробнича модифікація;-розширення НДДКР-подолання морального застарівання техніки і технологій;-відсутність інвестицій . Постачання-забезпечення запасів: вантажу, комплектуючих і запчастин до техніки;-ремонт і обслуговування всіх виробничо-функціональних підрозділів підприємства. -Залежність ритмічності і стабільності в наданні робіт/послуг від погодних факторів. br/>
