тиВ». аналіз портфеля замовлень (за методикою Boston Consulting Group, Mc Kinsey, поєднання аналізу портфеля і надходження грошових коштів); класифікація продукції за П . Дракеру; метод аналізу збуту протягом життєвого циклу виробів; АВС-аналіз, оптимум Парето.Сінтез: визначення актуальних проблемних областей, вузьких місць, обмежень, шансів, небезпек, ризиків. причинний аналіз; аналіз SWOT, аналіз портфеля замовлень. Прогнози та передбачення динаміка оточення організації; динаміка параметрів ринку; динаміка параметрів організації . сценарій розвитку; нормативний метод; аналіз часових рядів, екстраполяція тенденцій, аналіз критичних зв'язків; операційні дослідження, імітаційні моделі; методи експертних оцінок Дельфі, мозкової атаки та ін Планування цілей < span align = "justify"> місія організації, її ідентифікація, шлях розвитку; вибір цільового ринку (сегментів і локальних ринків); профілювання пропозицій; цільові пріоритети, цільові траєкторії; масштаби цілей (техніко-економічна оцінка, ефективність з урахуванням часових і просторових параметрів). портфель замовлень (план); SWOT (план); моделі прийняття рішень , методи оцінки варіантів; операційні дослідження, моделювання; аналіз ризику; методи творчого мислення при вартісному аналізі; методи експертних оцінок. План стратегічних операцій виділення стратегічних підприємницьких підрозділів; типова стратегія зростання, конкурентна стратегія; стратегічні операції за допомогою інструментарію маркетингової сукупності; формулювання стратегічних варіантів; ідентифікація та оцінка потенційно вузлових проблем і ризиків; корекція на основі зворотного зв'язку. портфель замовлень (план); SWOT (план); операційні дослідження, моделювання; методи теорії запасів, теорії масового обслуговування (черг); методи мережевого аналізу; аналіз ризику; ...
