ристанням нескладних графологических засобів. p align="justify"> Назва цього методу складено з абревіатури початкових букв англійських слів: strength, opportunity, weakness, threat.
Процес проектування набору стратегічних програм і заходів фірми пов'язаний з вирішенням наступних завдань:
- визначення специфіки об'єкта досліджень;
проведення аналізу зовнішнього середовища;
проведення аналізу потенціалу фірми;
встановлення зв'язків загроз і можливостей зовнішнього середовища і сильних і слабких сторін фірми;
ідентифікація стратегії фірми;
оформлення звіту про проведену роботу.
Аналіз конкурентоспроможності системи управління проводиться згідно з наступним алгоритмом:
характеристика об'єкта дослідження;
визначення критеріїв і формування групи показників, які використовуються для оцінки конкурентоспроможності системи управління об'єкта дослідження;
формування інформаційної бази (вихідних даних);
розрахунок виділених показників підприємства в динаміці;
експертна оцінка складових конкурентоспроможності системи управління об'єкта дослідження;
визначення узагальнюючих показників за кожним критерієм у динаміці;
визначення комплексного показника конкурентоспроможності системи управління по виділених аспектів у динаміці;
побудова профілю конкурентоспроможності об'єкта дослідження в динаміці;
побудова багатокутника конкурентоспроможності системи управління в динаміці.
Аналіз організаційної культури включає оцінку шляхів виконання роботи та характеру ставлення до людей в організації. Культура виражається в переважній стилі управління, у методах мотивації співробітників, образі самої організації і т.д. Аналітичний підхід до організаційної культури передбачає узгодження культури і структури з іншими змінними, такими як люди, завдання, навколишнє середовище, технологія. Аналіз культури проводиться на основі результатів анкетування. br/>
ВИСНОВОК
. В умовах фінансово-економічної кризи відбувається трансформація управління, яка, як система включає: механізм, процес, структуру, повинна бути інноваційно-орієнтованої, клієнтоорієнтованої, формує готовність організації до змін. p align="justify"> 2.Система управління це систематизований набір засобів впливу на підконтрольний об'єкт для досягнення певних цілей даним об'єктом. Об'єктом системи управління можуть бути як технічні об'єкти, так і люди. СУ складається з механізмів управління, структури управління, процесу управління, механізму розвитку, мистецтва управління (Лист 1). p...
