тячі сади, установи охорони здоров'я, будинки відпочинку, дитячі табори, будинки культури, спортивні споруди потрібна велика частина прибутку, яку приносить основна діяльність. Це може виявитися дуже накладно для підприємств, які в іншому випадку були б благополучними. p align="justify">. Низький коефіцієнт використання активів, що перебувають у власності підприємств. Згідно з деякими підрахунками, мінімум 20% виробничих будівель в Росії не використовуються. Інші об'єкти завантажені, згідно з оцінками, ще менше; це особливо стосується верстатів та обладнання. Дана ситуація призводить до наступних наслідків:
В· Збільшення витрат на утримання, поточне обслуговування, опалення, електроенергію та інших витрат без відповідного збільшення доходу;
В· Втрати робочого часу і, відповідно, зростання витрат на оплату праці через невикористовуваних і погано використовуваних активів;
В· Прямі збитки підприємства через зобов'язання по сплаті податку на майно, які виникають незалежно від простою або поганого використання активів;
Так, наприклад, на заводі "Механізм" при освоєнні виробництва нового виду дверних петель технологічний процес лиття був замінений штампуванням, що дало значну економію без погіршення, а в деяких випадках і поліпшення, якості готової продукції. На підприємстві "Хімік" м. Самара проблема здешевлення нового продукту вирішувалася шляхом заміни дорогої сировини більш дешевим. При цьому розглядалися кілька варіантів сумішей і рецептур і відбиралися дешевші рецептури не в збиток якості. При визначенні ціни нового продукту орієнтувалися на ціни конкурентів. Аналогічним чином проблема зниження ціни на нову продукцію вирішується в харчовій галузі. Багато підприємств відмовляються від використання імпортних інгредієнтів і замінюють їх на більш дешеві вітчизняні. У ряді випадків проводився перехід на нову більш дешеву упаковку (підприємство МК-5 та ін.) p align="justify"> Керівник заводу "Маргарин" м. Самари формулює її так: "В умовах цінової конкуренції необхідно випускати нову продукцію, і, одночасно з цим, не збільшувати ціну як вже на випускається товар, так і на новий "(інтерв'ю з гл. інженером).
На фірмі "Корми" проблема зниження собівартості продукції вирішується шляхом зниження витрат зберігання, так як дане підприємство використовує приміщення зернової бази сезонно, і період, коли вона пустує, становить 6 місяців. Для скорочення витрат зберігання було прийнято рішення використовувати приміщення зернової бази під нове виробництво - вироблення крупи. p align="justify"> У двох звітах (завод "Склотара" і фабрика "Ткацька") описані інновації, що дозволяють знизити собівартість продукції за рахунок використання відходів виробництва при виробництві продукції в якості сировини. На заводі "Склотара" впроваджена технологія варіння скла, при якій використовується більш...
