Реферат Моделі корпоративного управління

грошові кошти серед акціонерів (шляхом виплати дивідендів), які б могли самі інвестувати придбані кошти в більш вигідні проекти. p align="justify"> В«ПатологіяВ» 4. Підприємства не розробляють проекти з позитивною чистою приведеною вартістю. Дана В«патологіяВ» зароджується, коли підприємство ідентифікує і виявляє проекти з позитивною чистою приведеною вартістю, але потім через низку різних причин розвиток цих проектів не проводиться. Причиною бездіяльності може бути бажання менеджерів уникнути персонального ризику. Ефективне корпоративне управління має гарантувати, що менеджерів не застопорилися потенційно прибуткові для акціонерів проекти тільки внаслідок того що, що несуть високий персональний ризик у разі можливої вЂ‹вЂ‹невдачі. p align="justify"> В«ПатологіяВ» 5. Підприємства не можуть виявити проекти з позитивною чистою приведеною вартістю. Часто причиною подібної В«патологіїВ» є відсутність на підприємстві системи мотивації співробітників для пошуку подібних проектів. Часто співробітники підприємства знаходять такі проекти, але менеджери не можуть правильно оцінити вигоду від їх втілення в життя. У США істотна частина подібних проблем вирішується завдяки венчурному фінансуванню. p align="justify"> В«ПатологіяВ» 6. Підприємства не в змозі уникнути неправомірного зміни прав власності акціонерів (міноритарних). Дана В«патологіяВ» з'являється, коли частина власників (акціонерів) маніпулює корпоративним законодавством, законодавством про банкрутство та іншими законами з метою, захоплення власності інших акціонерів, часто за допомогою разводнения акцій зовнішніх міноритарних акціонерів. p align="justify"> В«ПатологіяВ» 7. Підприємства не можуть запобігти незаконне виведення і привласнення активів. При даній В«патологіїВ» структура власності підприємства залишається незмінною, але частина власників або менеджерів виводить і привласнює собі активи підприємства або ж проекти та можливості отримання прибутку, які повинні належати підприємству. p align="justify"> Висновок

Для зниження вартості капіталу необхідна прозора фінансова звітність відповідно до міжнародних стандартів. У компанії повинен існувати професійний менеджмент і незалежна рада директорів. Корпоративне пристрій повинен сприяти максимізації акціонерної вартості компанії. p align="justify"> В«ХорошеВ» корпоративне управління передбачає дотримання двох умов: по-перше, менеджери повинні максимізувати залишкову (чисту) прибуток власників підприємства, по-друге, організація повинна розподіляти цю прибуток серед своїх акціонерів пропорційно їх частці в акціонерному капіталі і на основі чітко сформульованих правил.

На думку американських юристів, ефективне корпоративне управління включає в себе не тільки справедливе і пропорційний розподіл прибутків між усіма акціонерами, але також і формування механізмів, що гарантують прийняття менеджерами рішень, максимізує чистий прибуток для акціонерів.

Назад | сторінка 13 з 15 | Наступна сторінка