align="center"> Динаміка обсягу реалізації, тис. руб.
ГодОб'ем проізводстваАбсолютний пріростТемп зростання БазіснийТемп зростання Цепной20091350010010020101736 +38612912920111612-12411993
Динаміка обсягу реалізації питної води на протязі 3 років то зростала, то падала. У 2009 році обсяг виробництва склав 1350 тис. карбованців, а в 2010 році відбулося підвищення обсягу виробництва на 386 тис.рублей (29%), що склало 1736 тис. карбованців. У 2011 році відбувся спад на 124 тис.рублей (36%), що склало 1612 тис. карбованців. p align="justify"> Своєю найвищої точки графіки досягають у 2010 році. Підприємство знаходиться на стадії стабільності, відбувається насичення ринку. У 2011 році відбувається спад, що свідчить про насичення ринку і накопиченні залишків нереалізованої продукції. p align="justify"> Розрахуємо темпи росту і середньорічний темп приросту обсягу виробництва і реалізації продукції. Середньорічний темп зростання розраховуємо за среднегеометрической. br/>В В В
Тпр вп = 106,08 - 100 = 6,08%
Тпр рп = 109,53 - 100 = 9,53%
Таким чином середньорічний темп приросту обсягу виробництва продукції дорівнює 6,08%, а реалізації продукції - 9,53%
Якщо зіставити обсяг реалізації і обсяг випуску продукції видно, що при збільшенні обсягу випуску є реальна можливість збільшити обсяг реалізації. Негативний вплив на обсяг продажів зробило збільшення залишків готової продукції на складах на кінець року. p align="justify"> Проведемо аналіз ритмічності виробництва ВАТ В«ФлагманВ» і отримані результати зведемо в таблицю 11
Таблиця 11
Аналіз ритмічності виробництва ВАТ В«ФлагманВ»
Коефіцієнт ритмічності в динаміці падає, що свідчить про НЕ стабілізації випуску продукції. Але якщо простежити ритмічність по кварталах, то випливає, що самим рівномірним і результативним є перший квартал. Саме в цей період випуск продукції фактично збігається з плановим завданням. В інші періоди показники ритмічності не стабільні, а саме в 2011 році слід говорити про аритмичности в 2 і 3 кварталі. Основними причинами аритмичности є: важкий фінансовий стан ВАТ В«ФлагманВ», перенасичення ринку, поява все більше і більше конкурентів. p align="center"> 3. Напрями вдосконалення планування виробничої програми у ВАТ В«ФлагманВ»
Основним напрямком удосконалення планування виробничої програми є постійний моніторинг сучасного стану справ на підприємстві та аналіз ринку збуту підприємства.
Збільшення обсягу реалізації безпосередньо залежить від якості продукції. Основними причинами зниження якості продукції є:
В·
